導(dǎo)讀：迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。寶潔采取了各種自救措施，換帥（4次更換CEO）、裁員、瘦身、削減廣告預(yù)算，但是業(yè)績(jī)依然沒有起色。
迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。
寶潔曾是中國市場(chǎng)的神話。它的一切，充分展現(xiàn)了世界一流企業(yè)的卓越管理水平，甚至它的貨架陳列、品牌命名、廣告創(chuàng)意，都是中國同行反復(fù)揣摩的經(jīng)典案例。而如今，寶潔已不可避免地走上了衰敗之路，原因何在?還有救嗎?
迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。寶潔采取了各種自救措施，換帥(4次更換CEO)、裁員、瘦身(砍掉一百多個(gè)小品牌)、削減廣告預(yù)算，但是業(yè)績(jī)依然沒有起色，剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了12%。財(cái)報(bào)顯示，寶潔旗下所有業(yè)務(wù)部門的銷售量均出現(xiàn)了下降，美容、梳洗護(hù)理、健康護(hù)理、紡織品護(hù)理及家居護(hù)理、嬰兒女性及家庭護(hù)理這5個(gè)重要的品類甚至出現(xiàn)了雙位數(shù)跌幅。在中國，寶潔的市場(chǎng)占有率也一直在下降。寶潔全球CEO大衛(wèi)•泰勒2016年出席紐約消費(fèi)者分析集團(tuán)年度會(huì)議時(shí)坦承：“在中國這個(gè)我們的第二大市場(chǎng)，沒有一個(gè)核心品類在增加用戶數(shù)，甚至大部分還在下跌。”
