從孵化器到加速器

“這一輪洗牌很可能洗掉一些不清楚的模式，加速器和二房東模式都比較清晰，但是大部分孵化器夾在中間不清不楚的很可能會難以經(jīng)營。”李生對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

在李生看來，孵化器洗牌并不能證明二房東模式不可行，恰恰相反，在如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，純粹的轉(zhuǎn)租有一定的市場需求，是一種不錯的商業(yè)模式。聯(lián)合辦公空間就是其中的例子：擺脫孵化器的孵化功能，最大限度利用空間，在同樣的空間下提供更優(yōu)惠的租金，能夠吸引大批的創(chuàng)業(yè)團隊。

定位為聯(lián)合辦公的思微內(nèi)部設(shè)置與大部分孵化器無異，團隊不負責孵化項目，但是能為創(chuàng)業(yè)團隊提供活動場所。目前思微在深圳已經(jīng)開設(shè)四家店面，總面積達到11800平方米，給創(chuàng)業(yè)團隊提供385個開放工位和156個獨立辦公室。團隊大部分為精算師，思微目前入駐率相當可觀。在思微2.0中幾乎所有的工作間均已出租。對比一般的孵化器，雖然工位略顯擁擠，但是租金價格相對便宜。

如前所述，較為有效的模式是加速器的方式，目前國內(nèi)缺少像YCombinator一樣較為成功的加速器，但也有不少的嘗試：設(shè)在華強北的HAX加速器模仿YCombinator的模式，每年設(shè)定兩期項目，將國外團隊與深圳硬件資源對接。

HAX每年從1000余份申請中選出30個來自世界各地的創(chuàng)新硬件團隊來深圳參加加速項目，每期15個團隊。加速器能夠為創(chuàng)業(yè)者提供種子資金(2.5萬美元換6%的股權(quán)，10萬美元換9%的股權(quán))、1500平方米的免費辦公空間、12名全職員工和顧問、50名專家導師，每周對團隊進行一對一指導。

“對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，一些需要孵化的好項目，加速器是個不錯的選擇，而一些只需要辦公場所或者剛剛起步還沒有產(chǎn)品的小團隊則可以選擇聯(lián)合辦公空間。”李生說道。

而孵化器的模式，則更適合有背景以及資源的企業(yè)或者投資人運營。“孵化器模式本身并沒有什么問題，從長遠目的去考慮布局是可以的。就像矽遞公司下屬的柴火空間，本來矽遞是硬件零件生產(chǎn)服務商，它去經(jīng)營一個創(chuàng)客空間，本來就符合它的形象和品牌。矽遞甚至可以把這個列為市場經(jīng)費、品牌花費。”李生分析道。