今年以來，深圳兩家規(guī)模較大的孵化器因為入駐率不高等原因相繼倒閉，再一次引發(fā)外界對于孵化器模式的思考。

“真的不相信這個地方就這樣倒了。”當老牌孵化器“孔雀機構”因拖欠物管費而被強拆，曾經(jīng)在孔雀機構孵化過的項目紛紛在論壇上留言惋惜，許多曾經(jīng)在里面待過的創(chuàng)業(yè)者開始緬懷在孔雀機構中的日子。

這家成立于2010年的孵化機構，前身是深圳市趨勢文化創(chuàng)意聯(lián)盟，擁有22家聯(lián)盟企業(yè)。就在被清場的5天前，其剛被評為全國十佳創(chuàng)客空間。

算上過年前的“地庫”，這是深圳今年第二起較有規(guī)模的孵化器倒閉事件，而這只是一個開始。

“由于入駐率不高，今年將會有一批以收取房租為主營業(yè)務的孵化器可能撐不下去。”松禾資本副總經(jīng)理袁寧告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

在創(chuàng)業(yè)大潮的涌動下，作為培育創(chuàng)業(yè)團隊的溫床，孵化器也隨著創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量增加而有所發(fā)展。截至2014年，深圳創(chuàng)客空間數(shù)量為67個，而根據(jù)政府計劃，2017年，創(chuàng)客空間將達到200個。

然而當創(chuàng)業(yè)者與投資者擺脫了之前的狂熱，而逐漸偏向理性，這些創(chuàng)客空間的生存環(huán)境就變得不那么樂觀了。“現(xiàn)在孵化器太多了，沒有資源特色很難經(jīng)營下去。”熟悉孵化器的創(chuàng)業(yè)咨詢顧問李生(化名)告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

在深圳，一大批依靠二房東轉租模式支撐的“孵化器”在創(chuàng)業(yè)大潮冷卻之時將面臨大洗牌。對于這些孵化器來說，如何在退潮中摸索出有效的運營模式尤為重要。

孵化器的前世今生

孵化器概念最早起源于美國。1956年，約瑟夫·曼庫索在紐約州的貝特維亞建立了世界上第一個企業(yè)孵化器，用來解決地域失業(yè)率問題，這個最初設立孵化器的目的之后被多次驗證行之有效。

最初的孵化器主要營收依賴投資所孵化的項目，辦公空間則是作為資源提供給入孵團隊。這種模式在歐美地區(qū)較為成熟，這些地方大部分的孵化器是由有一定能力的企業(yè)或者有資源、能力的個人以及科研機構來承擔。

直到1980年，美國真正開始重視并且大力發(fā)展孵化器，到1990年，北美的孵化器數(shù)量達到了400家。但發(fā)展速度過快，導致部分孵化器建設過于盲目，1990年代前期美國的孵化器發(fā)展出現(xiàn)了停滯。

隨后風險資本的引入，使得孵化器內的初創(chuàng)企業(yè)得到了更有效的幫助與資本的投資，孵化器開始了企業(yè)化的運作，迎來了第二輪的高度發(fā)展。到2002年美國的孵化器總數(shù)達到了1000個左右，其中有15%屬于營利性孵化器。2005年，北美洲的企業(yè)孵化器幫助了超過27000家企業(yè)，創(chuàng)造了超過10萬個就業(yè)崗位，收入170億美元。

上世紀80年代，中國決定開始實行專門為發(fā)展中國高新技術產(chǎn)業(yè)而設立的“火炬計劃”。在該計劃中，國家把建立孵化器——科技創(chuàng)業(yè)服務中心列為重要的內容。

而直到2000年以后孵化器才得到發(fā)展。近年來，“大眾創(chuàng)業(yè)”浪潮下，孵化器數(shù)量激增。

一般來說，孵化器創(chuàng)辦主體為有實力的投資者以及科研機構，然而，孵化器模式能有效解決房屋空置問題，并有利于企業(yè)營收，因此也有一部分房地產(chǎn)商以及企業(yè)借鑒這種模式給自身帶來收入，然而對比孵化器，大部分企業(yè)更愿意選擇聯(lián)合辦公場地的方式，既能有效解決空置，又不用花費過多的運營成本。

“上周公司讓我們去參觀一家孵化器，”在一家國有企業(yè)從事項目運營的葉淘告訴記者，公司正打算將寫字樓改造成聯(lián)合辦公空間，轉租給創(chuàng)業(yè)團隊。“聯(lián)合辦公產(chǎn)品針對的不是創(chuàng)業(yè)者，而是小規(guī)模公司。這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏資金，整租難度較大。用聯(lián)合辦公的方式每平方米的租金和整租差不多，但是聯(lián)合辦公的方式空置率會更低些。”