遠離的租客

雖然二房東模式對于初創(chuàng)團隊具備較弱的孵化功能，但是仍然有一部分的小微企業(yè)選擇入駐孵化器提供的工位，而這些企業(yè)選擇的原因也非常簡單：租金便宜。

去年12月，孟大維和他的團隊一共三人入駐孔雀機構，當時由于租金上漲，孔雀機構已經經過一輪漲價，孟大維以每月2000元的價格租下了三個公開工位，這其中包括了水電以及物管費。當時資金鏈已經出現(xiàn)問題的孔雀機構有意對新租戶進行漲價，然而由于孟大維堅持，漲價最后只能作罷。“他們(孔雀機構)希望在原來的基礎上加500元左右，我當時租的時候是要漲到2480元，最后砍到2000元的。”

對于大部分的小微企業(yè)，有否具體的孵化內容并不是最重要的，能否從租金中節(jié)省出運營成本才是業(yè)務能否起步的關鍵。

“提供地方辦公對于創(chuàng)業(yè)團隊來說是最重要也是最直接的方式，之后的資本對接主要看投資人，跟孵化器沒有太大關聯(lián)。”從事垂直娛樂服務軟件開發(fā)的小禾(化名)對《第一財經日報》記者表示。小禾所在團隊大部分為剛出校園的年輕人，剛創(chuàng)立初期，團隊入駐由一家國內比較有名的基金公司成立的孵化器。由于項目較為出色，加上基金公司是早期投資者，小禾團隊每月的租金都能獲得相應的折扣，這為團隊省下不少費用。

便宜的租金為這些剛起步的初創(chuàng)團隊帶來的短暫實惠，讓創(chuàng)業(yè)團隊將其當成唯一的選擇標準。

離開孔雀機構之后，孟大維很快找到了一家較晚創(chuàng)立，但更為優(yōu)惠的孵化器：空間更大，價格更優(yōu)惠，氛圍和服務比孔雀機構都要好，而偏僻的位置雖然看上去不夠理想，但也是其物美價低的原因。對于像孟大維這樣的創(chuàng)業(yè)者來講，只要有辦公場地就已經足夠。“我現(xiàn)在體量太小，(聯(lián)合辦公場地)沒有合適的機會和資源，只能解決業(yè)務不中斷的問題。”

這讓孵化器陷入了惡性的生態(tài)圈中：為了價格而來的創(chuàng)業(yè)團隊必然也會為了價格而去。而“二房東”單一的盈利模式，讓大部分孵化器在入駐率面前不堪一擊。

廣東晟典律師事務所高級合伙人毛鵬對《第一財經日報》記者表示這種模式并不有益于孵化器的發(fā)展：“(孵化器)也不是看誰能交的租金最多，我也是選擇誰最符合我的行業(yè)，在我的平臺下能夠實現(xiàn)他的快速發(fā)展，也能夠實現(xiàn)我對他的投資的增值。”

據(jù)了解，孔雀機構曾經入駐率達到80%，而隨著租金上漲，以及大量的孵化器涌現(xiàn)導致孵化器平均租金下調，在無法提供更多孵化資源的情況下，許多創(chuàng)業(yè)者選擇離開，尋找更為便宜的辦公場地，而這樣的場地比比皆是。

根據(jù)廣東高新技術產業(yè)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2015年，廣東總共有科技孵化器399家，比2014年增加166家。這個數(shù)量還將繼續(xù)增長。

在這樣的環(huán)境下，租戶的離開幾乎成為了必然。“有兩個原因促使租戶離開，一個是租金上漲，一些無法負擔成本的團隊會選擇更加便宜的場地，二是團隊發(fā)展逐漸成熟，也有可能離開租用的場地尋找更好的環(huán)境。”李生分析道。創(chuàng)業(yè)失敗也是團隊離開孵化器的原因之一，因此二房東模式的孵化器往往流動率比較高，而與加速器中主動讓創(chuàng)業(yè)團隊離開的情況不同，這種流動率只能帶來負面效果，讓孵化器處于被動狀態(tài)。

由于入駐率過低，在今年過年之前，深圳孵化器地庫不得不關閉，而記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，許多知名的孵化器入駐率均不到50%。因此，大部分孵化器對于入駐項目不設篩選標準，而為了吸引項目入駐，許多孵化器更是打出價格折扣優(yōu)惠。