破局點

“如果我們在去年的時候不是因為收入增長那么好，或者說不是因為自己的松懈，沒有在內(nèi)容戰(zhàn)略上全力以赴，我相信今天的局面會大為改觀。”傅盛對記者坦言。

而他給獵豹開出的“藥方”是：“堅定不移地做內(nèi)容。”

在他看來，曾經(jīng)的PC互聯(lián)網(wǎng)時代是入口邏輯，誰擁有入口誰就擁有價值，所以最早那批入口的價值是最高的。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容開始變成核心的資源，因為大量的時間和用戶融入，越來越多地在消費內(nèi)容。

傅盛說，不久前自己曾和雷軍有一次交流，雷軍認(rèn)為手機(jī)的用戶最后大家爭奪的都是用戶時長。其實現(xiàn)在大家都是在做這一件事情，如何給用戶提供精準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

此外，在移動時代，傅盛認(rèn)為過去傳統(tǒng)形式的搜索變得越來越不重要。從輸入方式上說：從“食指時代”過渡到“拇指時代”，可能未來是語音時代。

事實上，早在一年多前，獵豹移動就開始布局內(nèi)容產(chǎn)品。2015年初，獵豹移動投資了音樂短視頻社交應(yīng)用Musical.ly，這款產(chǎn)品早期被稱為海外版的“小咖秀”，并在美國青少年中風(fēng)靡。

今年，獵豹移動還收購了外國版的“今日頭條”——全球移動新聞聚合服務(wù)提供商NewsRepublic。

在直播領(lǐng)域，獵豹移動還在一季度上線了社交直播應(yīng)用Live.me。傅盛告訴記者，他曾親自趕赴美國邀請當(dāng)?shù)氐闹?ldquo;網(wǎng)紅”，甚至還挖角了美國某知名“網(wǎng)紅”公司的VP來獵豹拓展海外網(wǎng)紅市場。應(yīng)用分析商AppAnnie的數(shù)據(jù)顯示，目前，在iOS社交榜上，Live.me已經(jīng)在1個國家排名前五、5個國家排名前十。

“我體驗了國內(nèi)某直播軟件，發(fā)現(xiàn)美國的頭部內(nèi)容直播熱度不比國內(nèi)差，而且國內(nèi)好多是機(jī)器人。”傅盛說。

他說，獵豹內(nèi)部有一個總結(jié)叫做，“我們以前把容易做的活兒都做完了，下一步就是累活難活，也是需要很多積累的活兒。”對獵豹來說，內(nèi)容戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型才剛剛開始。