獵豹移動(dòng)招牌產(chǎn)品清理大師

出海

在決定做工具類(lèi)應(yīng)用“清理大師”出海之前，傅盛等獵豹管理層曾研究了谷歌應(yīng)用商店排名。結(jié)果大家發(fā)現(xiàn)，大部分工具類(lèi)應(yīng)用彼時(shí)仍處于個(gè)人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)階段，尚無(wú)大公司進(jìn)入。

此后，憑借CM獵豹清理大師單點(diǎn)突破，獵豹移動(dòng)在海外市場(chǎng)構(gòu)筑起了強(qiáng)大的移動(dòng)App矩陣。

在傅盛看來(lái)，帶有文化屬性的產(chǎn)品，容易遇到文化壁壘，但工具類(lèi)應(yīng)用的文化屬性不強(qiáng)，只要產(chǎn)品做得好，海外也會(huì)有市場(chǎng)。

“不同國(guó)家、不同民族固然有不同的文化和習(xí)慣，但為何美國(guó)人覺(jué)得沒(méi)有壁壘，是因?yàn)樗怀錾舯诰褪怯《热?、中?guó)人、日本人、韓國(guó)人、英國(guó)人，我們一出生旁邊就是北京人、廣東人、上海人、河南人，所以我們的思考模式都是把這件事兒在中國(guó)給做了，但年輕人之間的共性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們之間的不同，北京和紐約的年輕人之間的不同，甚至要小于北京和山區(qū)的年輕人之間的不同。”傅盛說(shuō)，“我越來(lái)越覺(jué)得文化的壁壘、用戶(hù)的習(xí)慣都是我們自己給自己的一個(gè)設(shè)限而已。”

而在資本層面，由于獵豹移動(dòng)獨(dú)特的戰(zhàn)略卡位，傅盛的獵豹不僅在3Q大戰(zhàn)后拉來(lái)了大股東騰訊做盟友，上市前甚至拉上百度做戰(zhàn)略股東，內(nèi)有靠山小米、金山，幾股合力為獵豹移動(dòng)的赴美上市“保駕護(hù)航”。

從業(yè)績(jī)上看，已經(jīng)上市兩年的獵豹曾經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的業(yè)績(jī)暴漲：例如，2015年第一季度時(shí)，獵豹移動(dòng)端收入首超PC同比增長(zhǎng)584%;而到了2015年第三季度，它的海外收入更是暴漲891%，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。

而伴隨著獵豹的“出海”，傅盛在“英語(yǔ)”和“減肥”這兩件事上也頗為勵(lì)志。

他曾在3個(gè)月的時(shí)間里從190斤的體重狂減40斤。那段時(shí)間恰巧是在他最忙的時(shí)候，除了每天晨跑，甚至IPO的時(shí)候都帶著自行車(chē)去路演。

在學(xué)英語(yǔ)這件事上，一位獵豹內(nèi)部員工告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，傅盛曾在公司內(nèi)部全員例會(huì)上全英文開(kāi)過(guò)會(huì)，遇到不會(huì)的單詞隨時(shí)請(qǐng)教旁邊的同事。“大老板都這么拼，你還有什么理由不努力?”

據(jù)說(shuō)，獵豹移動(dòng)內(nèi)部有各種社團(tuán)群，英文社是最大的，也是最活躍的一個(gè)社團(tuán)。