盡管外界都公認(rèn)董明珠擅長(zhǎng)營(yíng)銷和炒作，但也許受到朱江洪“言傳身教”的感染，董明珠對(duì)技術(shù)的投入從不吝嗇。她曾對(duì)格力的員工說，如果沒有核心技術(shù)，就好像被別人卡著脖子。所以，朱江洪提出的“一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有脊梁”，至今仍在格力總部展廳一進(jìn)門的大墻上醒目地貼著。

一向作風(fēng)務(wù)實(shí)的格力，如今擅長(zhǎng)話題營(yíng)銷，這與董明珠的頻繁“曝光”緊密相關(guān)。

客觀講，董明珠的明星“范兒”，在當(dāng)下的營(yíng)銷環(huán)境中，確實(shí)有助于推廣和提升格力新興的多元化產(chǎn)品的品牌知名度。有人甚至打趣說，“董姐”不經(jīng)意地拿出格力手機(jī)，就可以“搶頭條”。但也因此，其本人屢次被質(zhì)疑是否過分個(gè)人炒作、個(gè)人品牌蓋過企業(yè)品牌，反而會(huì)給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，也不利于“接班人”的成長(zhǎng)。

董明珠向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，自己也在培養(yǎng)接班人，目前是“普遍撒網(wǎng)”。她最擔(dān)心的，不是能力問題，而是道德問題，在社會(huì)大環(huán)境下，如何堅(jiān)守原則。大部分人隨遇而安、隨波逐流，有的人雖然敢于挑戰(zhàn)，但思維片面。

有一天，董明珠問一位副總，你為什么不管這件事？這位副總說，你曾說不讓我管。“人最重要的是自我驅(qū)動(dòng)。用什么方式、制度，不讓他再犯這樣的錯(cuò)誤，或者不讓我再犯這樣的錯(cuò)誤呢？人，需要不斷修正自己。”董明珠說道。

強(qiáng)硬如董明珠，也在不斷修正自己。

復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)、企管系主任蘇勇教授向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析說，格力電器業(yè)績(jī)波動(dòng)可以理解，前幾年快速成長(zhǎng)，有一個(gè)調(diào)整期也正常。最近蘋果公司也出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑和股價(jià)縮水，企業(yè)總是波浪式成長(zhǎng)，總體發(fā)展趨勢(shì)向上，就值得肯定。

至于格力多元化的思路，蘇勇認(rèn)為，“董總非常能干，但有時(shí)過于強(qiáng)調(diào)主觀。她認(rèn)為不存在紅海，只要你做得好，紅海也變?yōu)樗{(lán)海。但按波特的五力模型，你作為新進(jìn)入者，做冰箱、新能源汽車、手機(jī)，相對(duì)很多有品牌、技術(shù)和渠道的企業(yè)，有何差異化優(yōu)勢(shì)？?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，都要想清楚。”在蘇勇看來，不是只要能做，就代表可以做好。比如手機(jī)領(lǐng)域，不說三星、蘋果，國(guó)內(nèi)華為、小米的市場(chǎng)占有率已經(jīng)很大。格力進(jìn)去，優(yōu)勢(shì)在哪里，值得再考慮。

蘇勇還表示，董明珠有個(gè)人影響力，為企業(yè)站臺(tái)宣傳推廣未嘗不可，但不能經(jīng)?；?、泛濫化。一是人的精力有限，企業(yè)內(nèi)部的細(xì)致管理，企業(yè)一把手還要認(rèn)真參與；二是企業(yè)一把手在一線營(yíng)銷，有時(shí)成也蕭何、敗也蕭何，萬一企業(yè)有問題，就沒有退路，“一把手說話不能太滿”。

其實(shí)，格力和董明珠目前的困局和突破行動(dòng)，也是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的一個(gè)縮影。蘇勇認(rèn)為，不往互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型就會(huì)死掉；但是又要保持現(xiàn)有利潤(rùn)不能掉下來，難度很大，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡好新舊產(chǎn)業(yè)，掌握好轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。

從格力的發(fā)展歷程看，董明珠闖過大風(fēng)大浪，具備不斷直面現(xiàn)實(shí)問題、快速學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的能力。但在當(dāng)下繁多的公開活動(dòng)之余，如今的董明珠還是否有更多心力去體察一線的真實(shí)困難和需求，作為一個(gè)真正的工業(yè)家，腳踏實(shí)地地、及時(shí)地找到突破格力多元化困局的“棋譜”，再次挑戰(zhàn)成功呢？