柳傳志、馮侖都曾到湖畔大學授課。柳傳志給一期學員上課的題目是“企業(yè)家如何處理復雜關系”

3月份，柳傳志給一期學員上了一節(jié)課，題目是“企業(yè)家如何處理復雜關系”。為了把這個題目講好，他跟聯(lián)想管理學院的沈磊、中歐商學院的梁能前后討論十次，還專程將梁能請到海南，研究課程內(nèi)容的設置。“在我記憶中，近十年來，我沒有這么認真地準備過稿子。”柳傳志在二期開學典禮的發(fā)言中說。

盧洋認為，其他人都在看馬云怎么做，“郭廣昌（復星集團董事長）從去年9月就開始備課，沈國軍（銀泰集團董事長）調(diào)動集團資源，前后三次商量課程內(nèi)容，而且每次都要親自參與，如果馬云不重視，那其他校董也會走個過場而已。”

在擔任湖畔大學秘書長之前，盧洋是阿里巴巴分管人力資源的副總裁，整個湖畔大學團隊一共17人，沒有一人有過辦學校的經(jīng)驗，但是從前期籌備到候選人走訪，再到后期上課過程中的所有事情，都由這個團隊獨立完成。

去年下半年，湖畔大學的三名工作人員用了半年的時間，考察了三百家公司，平均下來每天要走訪兩家。

二期學員開學前的預備營是兩天的賽艇，“我們的準備工作細化到每一步怎么做、由誰負責，在Excel的表格里列了200多行”，盧洋告訴記者，他們甚至還專門演習，站在學員的角度去感受每一步流程。

這種極其認真的態(tài)度給周航留下深刻印象，每節(jié)課結束之后，盧洋都會要求團隊復盤，周航去旁聽過一次，認為“細心到可怕”。“小到連茶點怎么改善，他們都會反思，”周航回憶，“他們發(fā)現(xiàn)學員只吃小塊的茶點，大塊的沒人吃，那下次大塊茶點就會少很多。”

周航認為這種收獲不比課堂上少，“它就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，每天迭代一點點，不管多長時間，是幾年，還是幾十年、幾百年，它一定會成為全球最牛的，這讓人感覺特別有希望。”

作為校方，盧洋認為企業(yè)家來到湖畔大學就是為了碰撞和交流，除了請假不能超過七十個課時、上課手機要上交以外，盧洋認為湖畔大學對學員基本沒有要求。

盧洋正在感受到一些意外之喜。