1月13日，67名進入面試環(huán)節(jié)的候選人來到杭州參加面試。每個學(xué)員面試的時候要畫一幅畫，主題是“世界因我有何不同”。許單單畫了幾座山，山頂、山腰和山腳都有人在攀爬，旁邊寫著，“每個人生來有一座自己的山，他應(yīng)該登上自己的山，去看屬于自己的風(fēng)景”。“每個人能力的頂峰可能不同，但至少要發(fā)揮到最大程度。”許單單說。

除了學(xué)員必須有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、公司三十名員工以上、納稅三年、年營業(yè)額達到三千萬這幾個硬性條件以外，湖畔大學(xué)對于學(xué)員的考核更多的是對其價值觀和成長性的衡量。

5 8趕集董事長姚勁波光榮地別上了湖畔大學(xué)?；?/span>

相比于一期學(xué)員都是由校董考核，從二期學(xué)員開始，湖畔大學(xué)推行保薦人制度。所有報名者必須有三位推薦人，至少一位是湖畔大學(xué)指定推薦人，它包括校董、保薦人和往期校友。保薦人由校董提名并投票產(chǎn)生，目前共有26人。

洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰是保薦人之一，對于選取學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校內(nèi)部也曾有過探討。公司規(guī)模就是焦點之一，規(guī)模太小或許不適合湖畔大學(xué)的定位，規(guī)模太大，學(xué)校又會擔(dān)心公司的成長性。

馬云的觀點說服了盛希泰，“他認(rèn)為不管什么樣的人，只要有潛質(zhì)，進入這個平臺就能有學(xué)習(xí)的機會，或許目前很高的估值還只是一個開始，接下來會成為一家更偉大的公司。”盛希泰說。

西貝創(chuàng)始人賈國龍讓盛希泰記憶深刻。面試之前，盛希泰認(rèn)為他并不合適，賈國龍今年49歲，21歲開始創(chuàng)業(yè)，一直在餐飲行業(yè)摸爬滾打，旗下西貝目前年營業(yè)額達到20億元，“硬件”沒有問題，“主要是因為年齡，來了之后繼續(xù)提升的空間能有多少？”盛希泰評價。

但賈國龍的面試表現(xiàn)讓盛希泰吃驚，“他去年帶領(lǐng)公司做了很多改變，西貝餐廳從幾百平米的大店到開始開設(shè)小店，菜品也不斷調(diào)整，他不是單純的追求賺錢”，另外一個打動他的原因是賈的“好人緣”，“同組的面試候選人都選他當(dāng)隊友”，這點讓盛希泰很贊同。

盛希泰將湖畔大學(xué)比喻為加速器，“它要求學(xué)員要有一定水準(zhǔn)，來到這里可以幫你打開腦洞，學(xué)習(xí)方法論，讓企業(yè)跑得更快”。

去年9月2日，馬云給一期學(xué)員突擊開了小灶，在規(guī)定課程之外臨時加了一節(jié)課。“當(dāng)時班級里出現(xiàn)了不太好的氣氛，一些學(xué)員心態(tài)上急于求成，想今天上完課，明天就可以學(xué)以致用，但是湖畔大學(xué)是教企業(yè)如何活的長久。”盧洋說。

馬云在去年和今年上課時都提到了企業(yè)家在做決策時要考慮三個問題：你有什么，你要什么，你能放棄什么。雖然是第二次聽到這個觀點，孫宇晨的感悟還是發(fā)生了變化，“去年聽是新鮮，但今年發(fā)現(xiàn)很實用，搞清楚這三個問題，就知道該怎么做”。

“使命、愿景、價值觀”幾乎是每一位阿里巴巴高層都會講的內(nèi)容，王野得到不少啟發(fā)。雖然公司成立多年，但他對放權(quán)的問題困惑不已，歸根結(jié)底是因為公司沒有一套清晰的價值觀體系，“具體到某一個問題時，員工不敢做出判斷，因為不知道判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么，其實就是公司使命、愿景和價值觀不明確”。

相比于給出一套完美的解決方案，王野更看重湖畔大學(xué)刺激學(xué)員不斷思考，“上課那兩天太燒腦了，我從大學(xué)畢業(yè)之后就沒記過那么多筆記。”王野笑說。