集團(tuán)“管”服務(wù)

　　園長(zhǎng)有自主辦園權(quán)專注辦學(xué)

　　2019年12月的一天，作為“陪餐”家長(zhǎng)，洪麗真走進(jìn)翔安教育集團(tuán)陽光城幼兒園，仔細(xì)查看當(dāng)日菜譜。當(dāng)天的點(diǎn)心是菠菜汁小饅頭，“真香！”嘗了一口后她禁不住豎起大拇指。這所家門口的小區(qū)配套園按照公立園標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，保教質(zhì)量得到了家長(zhǎng)們一致肯定。

　　“2018年9月才開園，陽光城幼兒園的變化可以用‘日新月異’形容。” 園長(zhǎng)陳毅華笑稱，“我們不是開飛機(jī)，是開火箭。”新學(xué)期幼兒園已經(jīng)補(bǔ)充添置了3批教玩具，三層樓非常寬敞的功能室建設(shè)越來越成型。

　　當(dāng)年區(qū)政府從開發(fā)商回購園所之后，陳毅華就已經(jīng)受聘到位，從園里的一草一木到一盞燈，她親力親為參與設(shè)計(jì)建設(shè)園所。不僅在基礎(chǔ)建設(shè)階段一步到位，而且集團(tuán)撥付的開園經(jīng)費(fèi)也讓陳毅華擁有了前所未有的辦園自主權(quán)。

　　“翔安教育集團(tuán)改變以往公辦校以編制定人定費(fèi)的模式，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)保障模式，采用以學(xué)位定事務(wù)、以事務(wù)定經(jīng)費(fèi)原則，按不低于公辦幼兒園標(biāo)準(zhǔn)向集團(tuán)購買服務(wù)，以保障集團(tuán)幼兒園硬件投入、人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算和生均公用經(jīng)費(fèi)。”吳啟建說。

　　2019年，陽光城幼兒園和其他3所集團(tuán)園入選了全國(guó)足球特色幼兒園，“3年沖市級(jí)示范園，5年沖省級(jí)示范園”，這一目標(biāo)并非空談，陳毅華有著充足的底氣。

　　目前集團(tuán)設(shè)立了規(guī)劃發(fā)展中心、課程教學(xué)中心、行政管理中心和人力資源中心等四大服務(wù)中心，“專人專崗專心”為集團(tuán)園發(fā)展做好服務(wù)，確保每一分錢都花在刀刃上。

　　在集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)功能設(shè)計(jì)上政府很是下了一番功夫，活絡(luò)管理水平，體現(xiàn)服務(wù)功能。“規(guī)模化集約化辦園，基建建設(shè)一步到位不重復(fù)、設(shè)施設(shè)備集中采購不浪費(fèi)、師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一安排不分散，迅速把學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源建到家門口，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育一體化發(fā)展。”吳啟建細(xì)說了這些優(yōu)勢(shì)：人力資源中心負(fù)責(zé)教師統(tǒng)一招聘、調(diào)配、聘任、考核、培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)管、幼兒園用”；各園后勤保障、設(shè)施設(shè)備等統(tǒng)一采購，無論是議價(jià)能力還是廉政、食品安全等風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

　　“集團(tuán)化”管理，類似魔方有機(jī)組合的架構(gòu)大大提高了財(cái)政資金使用效益和工作效率。程明說，教育集團(tuán)作為“教育局和幼兒園之間的橋梁”，一改教育部門“一竿子插到底”的辦學(xué)模式，通過集團(tuán)建立起教育部門“管”、教育集團(tuán)“辦”、第三方“評(píng)”相分離的獨(dú)有管理機(jī)制。

　　“這既解決了教育部門想管分身無術(shù)的痼疾，又推動(dòng)資源圍繞優(yōu)質(zhì)發(fā)展統(tǒng)籌調(diào)配，幫助幼兒園從繁雜的瑣碎事務(wù)中解脫出來，促進(jìn)學(xué)校專注教育管理和教育質(zhì)量提升。”鄭彥說。

　　“對(duì)于滿足人民群眾的需求而言，我們舍得花錢，但也追求效率。”胡盛說，教育集團(tuán)的快速發(fā)展，絕對(duì)量上看財(cái)政支出是增加了，但因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)的規(guī)范、集約和品質(zhì)，財(cái)政支出的效率提高了，群眾也有了更多獲得感。