艱難轉(zhuǎn)型
回頭再看網(wǎng)易傳媒的這次架構(gòu)調(diào)整，核心是打破像報紙欄口一樣按照娛樂、時尚、科技等頻道劃分職能的方式，后臺整合并突出三個方向：網(wǎng)易號、直播、內(nèi)部項目孵化。這實際上也是一種去中心化思路，過去由編輯篩選整合的“中心內(nèi)容”變成了更多依靠網(wǎng)友、自媒體和外部PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))提供的長尾內(nèi)容。
記者在梳理時發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易門戶從PC時代留下一個傳統(tǒng)，編輯部門每年會將海量的網(wǎng)友跟帖進行篩選精編，印在一個巴掌大的便簽本上，作為網(wǎng)易傳媒的一個文化符號，這實際上是最初形式的長尾內(nèi)容，但仍然算不上去中心化。
為了避免重蹈雅虎覆轍，中國的門戶在艱難轉(zhuǎn)型。網(wǎng)易傳媒已經(jīng)向SEC(美國證券交易委員會)秘密提交IPO申請，準備分拆上市，需要一份漂亮的財務數(shù)據(jù)。但據(jù)網(wǎng)易2016年三季報披露，廣告服務收入在當季度總收入中占比只有6.1%，且同比增速(23.8%)低于在線游戲(38.1%)和郵箱與電商業(yè)務(107.2%)。在毛利率方面，三季度廣告業(yè)務毛利率為65.3%，比上一季度(65.5%)和上年同期(67.6%)略有下滑，員工成本與內(nèi)容采購成本的上升是導致毛利率降低的主要原因。
