張忠謀的小策略是從客戶和對手中找關鍵痛點然后精確打擊。臺積電初創(chuàng)時的競爭者，是東芝、日立等日本企業(yè)。其產品及合格率和臺積電不相上下，但有大弱點：以代工為副業(yè)，還要求客戶技術授權，在市場上跟客戶競爭。
張忠謀據(jù)此定出兩個小策略：對外，不和客戶競爭；對內要有彈性，盡量配合客戶需求，并且把這兩個都針對不同客戶做到極致，進而快速建立了相對于競爭者的優(yōu)勢。
張忠謀與任正非有不少相似之處：強勢、鐵腕、壯志雄心又腳踏實地，而且也都比較我行我素，不喜歡混圈子逗悶子，也不兄道弟、拉幫結派、走后門搞政商關系，更不投機倒把或鉆法律的空子。和任正非一樣，他也有點知音難覓。
他說：“我知道很多人不喜歡我，但我并不準備改變”。
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