
張忠謀的小策略是從客戶和對手中找關鍵痛點然后精確打擊。臺積電初創(chuàng)時的競爭者,是東芝、日立等日本企業(yè)。其產品及合格率和臺積電不相上下,但有大弱點:以代工為副業(yè),還要求客戶技術授權,在市場上跟客戶競爭。
張忠謀據(jù)此定出兩個小策略:對外,不和客戶競爭;對內要有彈性,盡量配合客戶需求,并且把這兩個都針對不同客戶做到極致,進而快速建立了相對于競爭者的優(yōu)勢。
張忠謀與任正非有不少相似之處:強勢、鐵腕、壯志雄心又腳踏實地,而且也都比較我行我素,不喜歡混圈子逗悶子,也不兄道弟、拉幫結派、走后門搞政商關系,更不投機倒把或鉆法律的空子。和任正非一樣,他也有點知音難覓。
他說:“我知道很多人不喜歡我,但我并不準備改變”。












 





