13、張忠謀：居安思危不適用于科技行業(yè)，必須時(shí)時(shí)刻刻思危。
張忠謀是如何制定策略，又如何看待策略的？還有，他對(duì)世人如何獲得成功，又有什么經(jīng)驗(yàn)或建議可以分享？甚至，工作之外，他是怎樣的人？
張忠謀認(rèn)為，企業(yè)的策略分兩大部分。首先是大策略，這大概接近大陸常談的定戰(zhàn)略；接下來是小策略，這大概相當(dāng)于大陸常講的套路或打法。
張先生說，大策略要看趨勢，到大“紅海”之外尋找大“藍(lán)海”；小策略則要看客戶和對(duì)手，要從競爭中找準(zhǔn)客戶需求和對(duì)手軟肋對(duì)癥下藥。
張忠謀認(rèn)為，大策略要靠領(lǐng)導(dǎo)人的洞見，洞見則來自于不斷地想未來、規(guī)劃未來。他說，“居安思危”不適用于科技業(yè)，因?yàn)榭萍紭I(yè)永遠(yuǎn)沒有“安”這回事，必須時(shí)時(shí)刻刻都思危。臺(tái)積電的思危，思的就是未來會(huì)怎樣，我要怎樣贏？
但和很多一談未來就要做百年老店的企業(yè)家不同，張忠謀對(duì)未來的定義并不那么遙遠(yuǎn)。他說：“在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠(yuǎn)的未來打算。如果為太遠(yuǎn)的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。”
他的結(jié)論是：“所謂前瞻性，臺(tái)積電頂多做到未來五年。”
