“掐架”董明珠

　　對于方洪波和美的收購東芝白電的大手筆，也有業(yè)內(nèi)分析認為，除了開拓海外市場，美的此舉更多的是為了對抗國內(nèi)另外兩家巨頭海爾和格力。

　　事實上，隨著近年來白電市場規(guī)模增速放緩，以及受到來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)，國內(nèi)傳統(tǒng)的海爾、格力、美的三大白電巨頭已經(jīng)感到了巨大壓力，而三家企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。此前，三家公司已有不少摩擦，而近期格力董事長兼總裁董明珠對美的的公開炮轟，也成為美的和其他兩家公司之間競爭態(tài)勢的最好注腳。

　　格力和美的此輪口水戰(zhàn)的導(dǎo)火索是，1月20日格力研究人員陳進在微博上實名舉報美的2014年獲得的國家科技獎勵項目《房間空氣調(diào)節(jié)器節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》在申報國家科技進步獎項目中造假。1月22日，名為“空調(diào)專業(yè)工程師李猛”微博用戶發(fā)帖，舉報格力2011年獲得國家科技進步獎涉嫌造假。隨后，格力、美的互相起訴舉報者。

　　2月初，美的發(fā)表聲明稱對舉報事件不再接受媒體采訪，而格力卻在3月初發(fā)表官方微博，直接向國家科技部和國家科學(xué)技術(shù)獎勵工作辦公室提交申請，請求對雙方獲獎技術(shù)重新判定。

　　在今年兩會期間，董明珠就曾對美的發(fā)難，“美的一晚一度電，到一晚低至一度電，類似這樣的技術(shù)，還可以去領(lǐng)國家科技進步獎，用這樣的頭銜來欺騙我們消費者，我認為是悲哀的事情”。董明珠還表示，馬桶蓋事件就是我們在為過去的不誠信行為買單，“如果今天還不講誠信，你買單的時間不是現(xiàn)在，是未來的五年。我們要實現(xiàn)社會誠信，我覺得多一點像我這樣的人站起來，不要因為我們好像是公眾人物，我們看到一些不良行為不愿意斗爭。”

　　面對競爭對手如此的咄咄逼人，一向深藏幕后的方洪波終于坐不住了。在之后舉行的美的經(jīng)銷商大會上，方洪波在干貨滿滿的講演最后，突然提及格力，稱其多年來“碰瓷兒無數(shù)”。面對董明珠的“嗆聲”，方洪波毫不客氣地回擊：“多年來格力在各種場合對我們進行指責(zé)和攻擊，我們沒有發(fā)聲，低調(diào)、隱忍。美的1968年創(chuàng)業(yè)，到今天快50年時間，我們的產(chǎn)品為全世界服務(wù)，怎么能說我們是騙子？我們欺騙了誰？”“國家科技進步二等獎這件事，在獲獎之前已經(jīng)被多次舉報，進行了多次評測，最后還是獲獎了。我們持開放態(tài)度，歡迎國家任何機構(gòu)、全世界任何機構(gòu)來進行論證，我們不懼怕，關(guān)于這件事這是第一。”方洪波底氣十足地再度表態(tài)。

　　“打嘴仗”這件事對掌舵美的的方洪波而言，可以算是件新鮮事，但整個業(yè)界卻并不關(guān)心他和“董小姐”誰對誰錯。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為，方董此番隔空掐架反映出了國內(nèi)家電市場的不景氣，對于方洪波而言，言語之間能否戰(zhàn)勝董明珠并不重要，重要的是如何帶領(lǐng)美的在目前的市場環(huán)境下贏得未來。

　　事實上，對于家電行業(yè)目前的市場環(huán)境，方洪波早在2012年就任美的集團董事長時，就已有清醒的認識。他接管美的后，立刻展開大刀闊斧的改革：首先果斷做減法，通過精細化成本、毛利分析，對毛利表現(xiàn)不理想或是占用大量資源并沒有相應(yīng)貢獻的品類進行調(diào)減，將資源聚焦在具有戰(zhàn)略性、高毛利的產(chǎn)品上，優(yōu)化產(chǎn)品盈利結(jié)構(gòu)；其次是建立產(chǎn)品生命周期管理，精簡產(chǎn)品型號，推行產(chǎn)品零部件標準化，提高單品銷售貢獻度；再次是實施前饋式成本管理，要求成本管理不僅要從事后走向事前，更要走向產(chǎn)品企劃、研發(fā)設(shè)計前端，提高產(chǎn)品企劃成功率，并將大部分成本鎖定在研發(fā)階段，不斷提升產(chǎn)品價值，保障企業(yè)盈利目標的達成。

　　在這三板斧下，美的經(jīng)營迅速有了起色——2013年成為美的翻身年，年營收達到1212.65億元，整體毛利率23.28%，四大板塊業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)績與利潤的雙增長，這也為美的當年順利推進整體上市奠定了基礎(chǔ)。