2014年8月，萬達、騰訊、百度宣布在香港注冊成立萬達電子商務公司，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，董策接任萬達電商CEO一職。董策上任后沒有繼續(xù)做萬匯網(wǎng)，而是研發(fā)新電商平臺。

　　王健林在簽約儀式上表達了對這塊潛力股的重視?！爸袊娮由虅瞻l(fā)展多年，一直缺乏線上線下融合消費的O2O平臺，未來我們會引進新的戰(zhàn)略投資者，總投資將達到200億元，建立全球最大O2O電商公司”。

　　據(jù)悉，此次談判，萬達方面由王健林主抓，騰訊方面由劉熾平和微信事業(yè)群參與，百度方面則是李彥宏和LBS事業(yè)部。

　　這與外界的分析一致。騰訊提供微信的入口資源和用戶，百度提供地圖和線上流量資源，換取萬達龐大的線下流量。

　　具體來說，艾媒咨詢CEO張毅認為，萬達擁有上百家萬達廣場及其商家資源，百度擁有最大搜索引擎和百度地圖、百度糯米等LBS服務，騰訊有微信的入口資源和用戶和支付工具，三家互補，形成O2O生態(tài)體系。

　　為此，萬達后期也進行了大規(guī)模投入。

　　2014年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，為電子商務生態(tài)系統(tǒng)完成支付閉環(huán)，不僅萬達電商使用，萬達廣場商家也要用。

　　今年4月，萬達電商云基地項目落戶成都市雙流縣，總投資約30億元，承載萬達電商的數(shù)據(jù)存儲及云計算、呼叫中心、研發(fā)業(yè)務，要求10月前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。

　　另外，萬達電商還完成了15個智慧產(chǎn)品研發(fā)，制定了未來3年更多的技術研發(fā)目標。

　　在此大量投入重金后，新電商平臺飛凡網(wǎng)終于在4月上線測試，據(jù)董策介紹，部分廣場已實現(xiàn)智能化與線上平臺對接，最終將線上線下并行，而試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。

　　事實上，這個來勢洶洶的項目并未達到預期效果，合作也未見進展。業(yè)內(nèi)人士總結其原因主要在三個方面。

　　其一，從管理層來說并不擅長O2O。董策是做時尚用品B2C出身，CTO曹大軍是做3C為主B2C出身，唯一有O2O背景的COO高峽，也是出自已無聲息的高朋網(wǎng)。

　　其二，萬達廣場雖然作為單個品牌商業(yè)廣場全國面積最大，但在全國總的商業(yè)廣場規(guī)模占比很小。如果只做封閉O2O模式，不做開放平臺，缺乏消費者吸引力；但開放平臺，如何吸引大量商家又是一個難題。

　　其三，三家巨頭雖然各自能提供其特有的優(yōu)勢，但也各有各的利益。以基礎的用戶體系來說，在打通的過程中勢必產(chǎn)生利益結算和分成機制矛盾。

　　于以佐證的是，王健林近日抱怨百度騰訊，“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的，給的意見不多，全是我們自己研發(fā)的，百度和騰訊的價值，僅是在技術產(chǎn)品的開發(fā)上提供一些意見”。

　　隨后，王健林又在“中國綠公司年會”論壇上總結萬達電商一年的進展時表示，“我們增加了線下消費者的體驗感和黏性，但增加體驗感的項目，并不能帶來盈利”。

　　于是萬達電商又走到一個新方向：互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　“即使這200億全部失敗，O2O沒做成功，起碼找到了互聯(lián)網(wǎng)金融方向”，為此，王健林在會上詳細闡述了萬達電商在互聯(lián)網(wǎng)金融上的計劃。

　　“萬達收購了快錢，計劃推出互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品；爭取開業(yè)一萬家萬達廣場，龐大的線下客流量資源成為發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶；今后幾年還將在每個廣場掌握四五百個商家的收款期和海量的POS機，讓商戶也變成發(fā)放貸款的對象；推出會員卡，在將來五到六年內(nèi)成為中國最大的發(fā)卡銀行”。

　　如此看來，在這三年里，萬達電商已經(jīng)從萬匯網(wǎng)到飛凡網(wǎng)，再到互聯(lián)網(wǎng)金融，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變，但事實上都仍停留在概念層面。

　　回到最初高管離職的頻率不難看出，“不行就換”，王健林已間接承認萬達電商的“不行”。