3、責(zé)權(quán)上缺乏強(qiáng)有力的“一把手”
在都市報(bào)的經(jīng)營困境下，更是需要強(qiáng)有力的“一把手”，來承擔(dān)責(zé)任、協(xié)調(diào)各方面利益、行使決策權(quán)，當(dāng)然，按照“責(zé)權(quán)利相對等”的原則，必須給予這樣的一把手以充分的權(quán)力，否則就必然導(dǎo)致群龍無首，難以有效地開展工作。
我們不得不承認(rèn)的是，不少領(lǐng)導(dǎo)為了鞏固自己的權(quán)力，不給予實(shí)際負(fù)責(zé)人真正的權(quán)力，而是對各條線的負(fù)責(zé)人各給一部分權(quán)力的辦法，讓下屬內(nèi)部斗，下屬斗得越厲害，則自己的權(quán)力越穩(wěn)，控制力越強(qiáng)。但是在當(dāng)前困境下，這種分散的權(quán)力配置無疑會加速都市報(bào)的死亡。
4、不擅長“整合營銷”
在當(dāng)前多種傳播渠道共存的情況下，還依靠單純的紙媒營銷根本解決不了實(shí)際問題，而整合營銷無疑是一個(gè)最為有效的手段，從這個(gè)意義上說，如果沒有整合營銷能力，就等于當(dāng)前的生存沒有了根本和武器，這就要求扎實(shí)打好“整合營銷”這張牌。
以融合傳播提升影響力
報(bào)刊、廣電等傳統(tǒng)媒體，門戶網(wǎng)站等WEB1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)媒體，博客、微博、微信等WEB2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)媒體，尤其是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各種媒介形態(tài)極為豐富且并存，碎片化、注意力分散、移動化成為全媒介傳播時(shí)代的主要特點(diǎn)，在這種情況下，用戶對全媒介傳播的需求越來越強(qiáng)烈。
尤其是在傳統(tǒng)媒體的影響力大幅度下滑的情況下，官方微博、微信公眾號毫無疑問能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體影響力下滑的缺損部分，這就要求傳統(tǒng)媒體必須進(jìn)行全媒介傳播。
