改！必須改！

　　魏明森還記得，大概有將近兩年的時(shí)間，詩(shī)萌非常痛苦，看著很多同行相繼死掉，生怕丟了原有的客群，改了服裝的風(fēng)格，卻不改品牌形象，整個(gè)品牌變得淑女不淑女、休閑不休閑，結(jié)果業(yè)績(jī)更差。

　　怎么辦？魏明森提出了“一刀切”的改革方向，從淑女裝創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)尚風(fēng)，推翻品牌的一切過(guò)去，改設(shè)計(jì)、改形象、改門(mén)店，還要改變對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知，改變自己對(duì)自己的認(rèn)知。

　　最終，在國(guó)際設(shè)計(jì)潮流引領(lǐng)下，詩(shī)萌以代表自信、都市、魅力的現(xiàn)代新女性美學(xué)的新形象亮相，而這一清晰的定位、差異化的產(chǎn)品塑造，使詩(shī)萌成功贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

成功轉(zhuǎn)型 兩年開(kāi)店超200家

　　當(dāng)然，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型只是品牌戰(zhàn)略升級(jí)的第一步。魏明森表示，“快時(shí)尚”的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐及快速的市場(chǎng)反應(yīng)所帶來(lái)的貨品高流轉(zhuǎn)，而這不僅需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)潮流的精準(zhǔn)捕捉，也對(duì)供應(yīng)鏈和商業(yè)模式整合提出了高標(biāo)準(zhǔn)。

　　為此，詩(shī)萌以快速潮流設(shè)計(jì)理念，在歐、日、韓等地設(shè)立時(shí)尚研發(fā)基地，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)及國(guó)際買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，組織設(shè)計(jì)師參加巴黎、米蘭等時(shí)裝周，掌握潮流最前線的資訊，并集結(jié)頂尖設(shè)備供應(yīng)商，堅(jiān)持每周上新，真正做到品牌與客戶之間的信息高速、高效溝通。“方向?qū)α?，努力才能有好結(jié)果。”魏明森說(shuō)，改變街鋪老渠道，他們將目光定位在大型購(gòu)物中心，隨購(gòu)物中心全國(guó)拓展。目前，詩(shī)萌與萬(wàn)達(dá)、寶龍、國(guó)貿(mào)、建發(fā)、SM、羅賓森、天虹、山東振華、步步高等全國(guó)知名連鎖購(gòu)物中心及百貨有合作，跟著購(gòu)物中心進(jìn)入全國(guó)20多個(gè)省份。

　　憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力及快速的應(yīng)變力，詩(shī)萌以顛覆性的時(shí)尚革命成功轉(zhuǎn)型。如今，詩(shī)萌在兩年時(shí)間里已在全國(guó)開(kāi)店超200家，而對(duì)未來(lái)，魏明森說(shuō)要追隨消費(fèi)者腳步，讓詩(shī)萌成為有情懷的民族品牌。