臺(tái)海網(wǎng)11月11日訊 （海峽導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕/文 常海軍/圖）就在大多數(shù)服裝企業(yè)還沉浸在對(duì)電商的埋怨情緒中時(shí)，它已經(jīng)開始了自我革命；
當(dāng)大多數(shù)同行盲目觸網(wǎng)、不倫不類時(shí)，它已經(jīng)走出了自我顛覆的重生之路。
它是廈門本土服裝品牌詩萌，過去五年，在服裝業(yè)集體遭遇挑戰(zhàn)的背景下，詩萌主動(dòng) “革自己的命”，大刀闊斧地進(jìn)行品牌升級(jí)，在品牌、形象、產(chǎn)品、渠道等多方面均取得了矚目成績，成為廈門時(shí)尚女裝的標(biāo)桿代表。
變革求存 改設(shè)計(jì)改形象改門店
都說女裝不好做，可是幾天前，環(huán)島路的一場新品服裝發(fā)布會(huì)，讓整個(gè)廈門服裝業(yè)振奮了。通過新品發(fā)布會(huì)和訂貨會(huì)，這個(gè)創(chuàng)立于2006年底的本土品牌，讓全行業(yè)看到了它的重生和活力。
同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品線過于集中、目標(biāo)受眾范圍狹窄……回憶過去的五年，詩萌創(chuàng)始人、總經(jīng)理魏明森說，大多數(shù)人把女裝的失利歸咎于電商，其實(shí)不然，傳統(tǒng)女裝急劇萎縮的同時(shí)，國際快時(shí)尚大舉進(jìn)入中國市場就是很好的證明。
