問：新的執(zhí)掌輪調人事安排計劃中，除了法務、財務權之外，你刻意釋出“人事權”，給新的接班團隊。這樣安排，有何特殊意義？
答：通常法務、財務是向CEO報告，等他們?nèi)俗鯟EO的時候，也會向他們報告。
而且，外界還沒想到的是，如果失敗了，我還是會從外面找人來擔任CEO。
問：如何定義接班的失敗或成功？
答：失敗了你就會知道。I will know success when I see it, I will know failure when I see it, too.（成功的時候，我會知道；失敗的時候我也會知道。）
美國有個例子，有人問大法官，“你怎么定義pornography（色情）？”他回答說，“I will know when I see it.”（看到了，我就知道了。）成功和失敗的定義也不能很僵化。
問：什么樣是比較好的接班典范？
答：我想是沒有一個絕對的答案。
奇異接班不是典范，他們是十人、二十人的長名單，到后來變成五到六個人的短名單，就公布了。
這五人會去接班，到最后只選一人，那發(fā)生什么事情呢？另外的四、五人，都前前后后在一、兩年當中離開奇異，這很糟蹋人才。
為了只能夠選一個最后的人，而使得四、五個非常菁英的人，都到外面去，這不是一個好的接班。
