問(wèn)：為什么是現(xiàn)在？你給自己三到五年的任期，要有比較好的交棒計(jì)劃，有什么特別原因？
答：為什么是五年，that's all I want to give to this company（這是我想付出給這公司的時(shí)間）。
老實(shí)說(shuō)，我在二○○五年就想慢慢退出，和公司“漸行漸遠(yuǎn)”?？墒嵌稹鹁拍甑臅r(shí)候，我覺(jué)得我還是回來(lái)，我應(yīng)該做一次最后的吶喊，這是我自傳下冊(cè)的章節(jié)名稱(chēng)。
我那時(shí)已經(jīng)是七十八歲了，再回來(lái)做CEO，做最后的吶喊，也想好了，是五年。
我還有其他興趣，例如寫(xiě)自傳下冊(cè)。我現(xiàn)在閱讀時(shí)間，也不如我不當(dāng)CEO時(shí)，我現(xiàn)在也幾乎不打橋牌，旅游更不用講，那些都是我在人生中都還想做的。
問(wèn)：為什么是這三位？記得去年《天下》寫(xiě)臺(tái)積電五大將時(shí)，你認(rèn)為臺(tái)積電還有更多強(qiáng)將，但為什么是他們?nèi)?？在你心目中，接班人?yīng)該具備哪些條件？
答：真正的回答是很復(fù)雜的。第一，他們不只是工程的專(zhuān)業(yè)，而是在各功能中領(lǐng)導(dǎo)的力量。不只是專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，而是在這公司里、這圈子里領(lǐng)導(dǎo)的力量。
要做到CEO，跟COO（營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)）最大的差別，就是擬定策略，是要為整個(gè)公司的策略，不是各功能有不同的策略。一個(gè)公司只能有一個(gè)策略。這三個(gè)人要培養(yǎng)這樣的能力。
為什么是這三個(gè)人？這三個(gè)人有這樣的潛力，潛力比別人好一點(diǎn)。我?guī)缀跏前阉麄內(nèi)齻€(gè)人綁在一起，他們?nèi)齻€(gè)人要為整個(gè)公司，而不是一個(gè)功能，來(lái)做策略規(guī)劃。
當(dāng)然，他們?nèi)齻€(gè)人一定要跟董事長(zhǎng)有相當(dāng)好的關(guān)系，信任，更要忠誠(chéng)，因?yàn)椋@都還是人際關(guān)系的事情。
另外，有的人是比較敢跟boss（老板）講話，我認(rèn)為這種特質(zhì)也是很重要的。我要選能夠跟我密切相處的人來(lái)做co-COO（共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)），能和我朝夕相處得很好。
