文丨李文

說起話來滔滔不絕，臉上洋溢著單純明媚的笑容，四十多歲的吳彬長著一副娃娃臉，有著與年紀(jì)不搭的青春活力。

他是一個野心家。

八年前，叫板馬云，企圖顛覆淘寶的平面化購物模式;八年后，他經(jīng)營咖啡蛋糕的連鎖店，直言要讓星巴克敬畏。

他又是一個不折不扣的實干家。

12平方米的咖啡蛋糕店月收入四五萬，雖不算賺得盆滿缽滿，但處處透露出商業(yè)哲學(xué)。

玩命的野心家

“我要替代馬云。”

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道，人們消費行為發(fā)生改變。2008年9月，淘寶銷售額突破百億大關(guān)。馬云名聲大噪，隨口一句話便被奉為圭臬。

淘寶風(fēng)光無限，實體店紛紛關(guān)門。然而網(wǎng)絡(luò)購物終究無法真實試穿，買家秀和賣家秀的反差廣為詬病。

吳彬覺得未來的網(wǎng)購基于體驗，野心勃勃研發(fā)VA虛擬現(xiàn)實的購物系統(tǒng)，組建70多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，成為當(dāng)時重慶最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其風(fēng)頭足抵過今天百億估值的豬八戒。當(dāng)時，朱明躍還苦苦掙扎在盈利模式上。

“百分之十就頂天了。”

當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)概念火熱，無數(shù)風(fēng)投聞風(fēng)而來，有人愿意出資1000萬購買30%的股份，吳彬拋出這句話。此時的吳彬目空一切，互聯(lián)網(wǎng)一夜暴富的奇跡讓他著迷，深深相信下一波消費習(xí)慣的顛覆者就是自己。

吳彬有些盲目自信，這種盲目自信來源吳彬曾經(jīng)的“拼”，以及愛拼才會贏之后老天爺豐厚的回贈。

高二前，吳彬成績可謂慘不忍睹，10門課程9門不及格，氣得母親在老師面前委屈灑淚。之后吳彬3個月不回家，全身心投入到題海戰(zhàn)術(shù)中，結(jié)果期中考試出乎意料名列前五，此后再未出過前三。最終吳彬以優(yōu)異的成績考上南開大學(xué)，本碩連讀。

大學(xué)時，吳彬的“拼”無人能及，同學(xué)應(yīng)考只看1本教材，他看7本教輔，高數(shù)、現(xiàn)代、統(tǒng)計、概率等7門數(shù)學(xué)相關(guān)的課程全部滿分;同學(xué)考六級做幾套試卷，他背頌17000個單詞，連考GRE的同學(xué)都自嘆不如;賣盜版書賺取生活費時，他硬是把所有關(guān)于現(xiàn)代文學(xué)的書翻完了。

畢業(yè)后的吳彬在一家央企工作，別人不愿意攬的難活重活，他主動爭取，積極主動的他很快晉升為總經(jīng)理助理;而之后開咨詢管理公司，更是為金考拉、譚木匠等多家名企出謀劃策，為他們打造一整套專業(yè)化的品牌經(jīng)營方法。

平步青云的吳彬有些飄飄然，自我膨脹覺得自己無所不能。但金融風(fēng)暴突然來襲，全球投資驟冷，需要大規(guī)模燒錢的3D導(dǎo)購系統(tǒng)無疾而終，吳彬一下子從云端跌落至深淵。吳彬不得不得拖著巨債回歸最擅長的管理咨詢行業(yè)，同時反思實體店究竟能干些什么。

日本每年消費咖啡70萬噸，韓國40萬噸，而中國消費不足20萬噸，但令人稱奇的中國咖啡消費每年以30%的速度增長，巨大的市場空間讓吳彬意識到風(fēng)口正在迎來。

吳彬趕緊注冊“Hey Cofe”，不料已經(jīng)被競爭對手搶注，不得已改為“Hey Cake”，走咖啡蛋糕連鎖經(jīng)營路線。

作為野心家的吳彬，從不缺乏夢想，這一次他的夢想是蛋糕打敗好利來，成為世界烘培類第一;咖啡做單品咖啡，直面進(jìn)入星巴克的競爭行列，成為一家讓星巴克敬畏的中國咖啡品牌。