（年輕時候阿利開的桂林米粉店）

珠聯(lián)璧合的老大哥

和“很多”草根創(chuàng)業(yè)者一樣，馬云是阿利的商業(yè)偶像。但是不同的是，阿利更欣賞的是馬云整合資源的能力。

回顧阿利的餐飲之路，往往是單槍匹馬，莽撞無知，處處碰壁。比如他做女子火鍋，折騰了不少，終以失敗結(jié)束。“做事太情緒化，往往異想天開，”阿利深知自己的缺點，決定尋找能互補(bǔ)的生意合伙人。

但阿利和第一個合伙人的合作很不成功。2001年，阿利和朋友在鄭州合開了一家桂林米粉店，雖然表面生意挺好，但由于成本控制差，客單價又不高，兩人起早貪黑忙一個月，只賺了500元。朋友心灰意冷提出退出意見，可當(dāng)時的阿利早已山窮水盡，根本沒錢退給朋友。

他想到了付建軍，一個他在江湖上認(rèn)識的生意伙伴。聽說阿利的遭遇后，付建軍慷慨解囊，并“教訓(xùn)”道阿利：“你這個是“夾生飯”，不能光靠營銷手段，產(chǎn)品上還是得下工夫。”

阿利總是提起這個大街上認(rèn)識的貴人。“我們不屬于一個性格，我不受拘束，思維活躍；他穩(wěn)重細(xì)致，有規(guī)有矩。性格正好互補(bǔ)。”于是，阿利主動找到大自己13歲的付建軍，希望可以一起合伙做餐飲生意。付建軍也覺得餐飲有市場，于是為人仗義的他對阿利提出，“你出一萬，我就出兩萬，你出兩萬，我就出四萬，賺錢對半分。”

阿利很是感激，在心底認(rèn)定了這個老大哥。2001年4月，有了第一家餐館的成熟模式，阿利的第二家店面也迅速開業(yè)了，從此，兩人一合作就是15年。

讓人震驚的是，從2001年到2011年的十年間，阿利和付建軍的合伙從來就沒有書面協(xié)議，直到2011年因為新股東的進(jìn)入，才有了正式的書面協(xié)議。 在合伙中，兩人也常有爭議，但阿利遵守兩人合伙之初的約定：出現(xiàn)爭議，以付大哥說的為主，我尊敬他。

兩人也從未發(fā)生過利益上的矛盾。盧廣利負(fù)責(zé)市場開發(fā)和公關(guān)營銷，因為常常拋頭露面，他習(xí)慣在公共場合宣傳自己的餐飲事業(yè)；付建軍負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和財務(wù)管理，務(wù)實的他每次都會把賬面計算得精確到小數(shù)點后兩位。阿利曾經(jīng)開玩笑地對付建軍說，你扼殺了我很多想法。付建軍回應(yīng)，我讓你少走了許多彎路。

曾有人說，阿利是一個很聰明的小伙子，一旦把事業(yè)做起來，便會一腳把合伙人踹走。付建軍聽聞后只是擺擺手，哈哈大笑，阿利卻很生氣：“我阿利絕不是忘恩負(fù)義的人。”阿利的父親也曾對他說，這么好的生意咱自己做不就行了嗎？阿利聽了之后笑了笑，借一個機(jī)會讓父親和付建軍見了一面。之后，父親再沒有說過這樣的話，“我父親見到付建軍，感覺這個人成熟穩(wěn)重，值得合作，這樣的人很難找。”

他山之石，可以攻玉。阿利覺得，他和付建軍的合作珠聯(lián)璧合，關(guān)系勝似兄弟。“首先要彼此信任，然后目標(biāo)一致，最后相互尊和包容，只看對方優(yōu)點。合伙生意太難做了，他身上的那種寬容度讓我們能走到現(xiàn)在。”

“廣交朋友，快樂人生。”是阿利的人生格言。阿利深刻明白，成也蕭何敗蕭何，老板是企業(yè)的根源，一個人的能力畢竟有限，眾人拾柴火焰高。