手機(jī)之殤

　　那么，所謂“后侯為貴時(shí)代”中興通訊的業(yè)績(jī)表現(xiàn)又如何？不妨從半年報(bào)與三季報(bào)枯燥的數(shù)字中去尋覓以下蛛絲馬跡，從中或?qū)?duì)中興手機(jī)及殷一民的命運(yùn)做出若干猜想。

　　半年報(bào)顯示，中興通訊營(yíng)收459億元，同比增加22%；歸屬母公司凈利18億元，同比勁升59%。三大板塊即運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)（即手機(jī)）和軟件服務(wù)業(yè)務(wù)分別同比增長(zhǎng)為31%、-4%、41%。沒(méi)錯(cuò)，雖說(shuō)錄得百億營(yíng)收且貢獻(xiàn)了14%利潤(rùn)，但終端手機(jī)同比呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)權(quán)重也下降了兩個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)人們?cè)诟袊@三星滑落第一陣營(yíng)只排第六而聯(lián)想連十強(qiáng)都未躋身時(shí)，卻不料昔日聲名赫赫的中興原來(lái)份屬第三陣營(yíng)的墊腳，以至于自稱“手機(jī)新人”的360尚力壓其一籌。

　　而至三季報(bào)亮相，更大的疑云開(kāi)始集結(jié)。營(yíng)收與凈利仍在增長(zhǎng)，但同比增幅已大幅回撤至4.44%和9.78%。細(xì)心者更注意到，三季報(bào)的利潤(rùn)增長(zhǎng)與出售兩家子公司的投資收益存有很大干系。此類手法于中興并不鮮見(jiàn)，在2012三季報(bào)曝出接近17億元重大虧損前的幾個(gè)財(cái)季中，其已然多次以此方式粉飾主業(yè)的事實(shí)羸弱。

　　至于在手機(jī)出貨榜上，占據(jù)15.7%市場(chǎng)份額的華為已掉至第三，狀元、榜眼則是憑借線下24萬(wàn)家和12萬(wàn)家銷售門店發(fā)起人民戰(zhàn)爭(zhēng)的OPPO和VIVO，各自占到17.5%和16.7%。一腦門背字的三星自然一潰千里，中興？原地踏步。

　　有趣的是，中華酷聯(lián)頭尾相連，當(dāng)楊元慶還在為中國(guó)區(qū)只占聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)10%權(quán)重暗自氣結(jié)時(shí)，中興手機(jī)亦同樣五十步笑百步，海外市場(chǎng)表現(xiàn)高光—一方面成功簽到美國(guó)NBA金州勇士作為代言，同時(shí)以相對(duì)低價(jià)薄利換取市占的手法依然管用，而母國(guó)市場(chǎng)就繼續(xù)習(xí)慣性萎靡，三成占比始終未有改觀。

　　不是沒(méi)有殺器級(jí)的產(chǎn)品。比如在華為成功拿下5G eMBB短碼方案的同時(shí)，在事關(guān)物聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的MUSA多址接入技術(shù)上，中興方案就具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在智能家居和云服務(wù)上，中興通訊也素來(lái)下力甚多。但必然記住，支撐起公司當(dāng)下最重要現(xiàn)金流來(lái)源、基于4G的中國(guó)FDD網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，目前已至尾聲。而隨著諾基亞收購(gòu)阿爾卡特·朗訊接近收關(guān)，全球?qū)o(wú)線和固定設(shè)備的需求勢(shì)必蜷縮。也就是說(shuō)，如果在智能手機(jī)領(lǐng)域不能強(qiáng)勢(shì)反彈，就算2016年?duì)I收再次邁過(guò)千億，未來(lái)一兩年內(nèi)該公司的“奶牛”存欄數(shù)將大概率減少。

　　華為任正非之所以提出相當(dāng)于BAT總和兩倍的818億美元年?duì)I收目標(biāo)，華為手機(jī)目前每年200億美元的營(yíng)收顯然是底氣之一。更重要的，當(dāng)電信市場(chǎng)面臨技術(shù)迭代的關(guān)鍵風(fēng)口，相關(guān)企業(yè)也確有必要通過(guò)消費(fèi)品市場(chǎng)源源不斷提供糧草，為此，哪怕違背《華為基本法》也在所不惜。

　　顯然，那個(gè)有著“中興大男孩”之稱前終端老大曾學(xué)忠，尚無(wú)法以一己之力幫助公司重演這一幕，身份貴重的殷一民必須走上臺(tái)前。

　　某種程度上，這也應(yīng)當(dāng)是侯為貴及一干隱于幕后的中興老臣共同作出的決策。