沒能抓住上一波智能手機快速增長機會的中興，在10月24日迎來了“老將”殷一民。一位正在中興通訊任職的內(nèi)部消息人士向《第一財經(jīng)日報》記者獨家確認，殷一民將接替曾學忠出任中興終端業(yè)務CEO。
“(這么做是為了)提高手機業(yè)務的管理層級。”上述中興內(nèi)部消息人士向第一財經(jīng)記者表示。而有分析人士在接受記者采訪時進一步表示，中興手機業(yè)務正面臨關鍵時刻，任命殷一民重掌手機部門，或期望籍此舉力挽狂瀾。
“中興沒有高速增長也沒有高速下滑，說明基礎還是有的。不過中興的體量當年和華為接近，而現(xiàn)在差距顯著拉開，市場運營方面也不能說沒有出現(xiàn)問題。”一位已從中興離職的中興前員工向第一財經(jīng)記者表示。
“2010年到2015年是市場快速增長期，但中興并沒有抓住這波機會。殷一民的確非常有能力，但市場已趨于飽和，差距拉開，短期內(nèi)想扭轉(zhuǎn)局勢并不容易。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示。
員工評價：技術型領導人
“殷一民是中興的傳奇人物。”上述中興前員工對記者表示。如果給殷一民打上標簽，他是一位學院出身的技術型領導人，勤奮而且理性。
公開資料顯示，殷一民1988年畢業(yè)于南京郵電大學，1991年起擔任中興半導體研發(fā)主任，2004年，殷一民接替中興創(chuàng)始人侯為貴擔任中興第二任總裁，2010年，史立榮接替殷一民擔任中興第三任CEO。
“中興在90年代做了固網(wǎng)交換機，就是殷一民帶領學生和外面工程師研發(fā)出，這是中興進入通信行業(yè)初期最重要的產(chǎn)品。”上述中興前員工表示。
資料還顯示，此前執(zhí)掌中興終端業(yè)務的曾學忠出生于1973年，1996年大學畢業(yè)后正式加入中興，并成為中興第一批市場人員，2006年起擔任中興通訊高級副總裁，并分管中國區(qū)，2014年1月起，擔任中興通訊執(zhí)行副總裁，主管集團核心業(yè)務之一的終端事業(yè)部。
曾學忠上任后，一改過去的機海大戰(zhàn)策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榫凡呗裕⒗^續(xù)實施中興手機的國際化戰(zhàn)略，其上任時，來自海外的收入占中興手機收入超過60%。實際上，中興手機業(yè)務此時在國內(nèi)已經(jīng)漸顯頹勢，并沒有復制高峰時Brade 880銷量過千萬臺的奇跡。而市場部門出身的曾學忠終未能扭轉(zhuǎn)局勢。
據(jù)市場研究機構IDC數(shù)據(jù)，2010年，中興全球手機出貨量達5180萬部，同比增長94%，成為當時全球僅次于諾基亞、三星、LG的第四大手機廠商，市場份額超過其他國內(nèi)手機廠商，甚至也超過蘋果。而到2015年、2016年，中興已經(jīng)跌出前五。
“從2010年到2015年，中興出貨量沒有大的增長，可以說錯過了這波增長機遇。”王艷輝說。
短期難扭轉(zhuǎn)局勢
“包括中興、聯(lián)想、酷派，面臨的問題其實一樣，手機市場背后進行了一次深刻的渠道變革，過去的‘中華酷聯(lián)’種只有華為一家從這次變革中走了出來。”王艷輝說。
從2010年到2015年、2016年，中國手機市場通過運營商渠道銷售出的手機占比顯著下降，而通過公開渠道銷售出的手機占比顯著上升，在競爭公開市場過程中，消費者對手機產(chǎn)品更在意品質(zhì)，對價格并不是那么敏感。
這個過程中，過去主打運營商渠道、通過低價開拓市場的手機廠商在國內(nèi)市場遭遇挫折，而國內(nèi)市場格局的變化也改變了全球格局。目前，進入全球前五的中國廠商中，vivo和OPPO都是長期在公開市場有所積累，并成功進行了品牌運作，抓住了消費升級機遇的廠商。
“中興手機在發(fā)展過程中走了幾個彎路，”上述中興前員工對記者分析說，“其一，10年880手機賣了1000多萬部，相當于那個時期的小米，但中興后來沒有把這個系列堅持下去。其二，中興希望海外海內(nèi)兼顧，但結果反而不如華為側重國內(nèi)，中興在部分海外市場比如美國市場做得不錯，但集中在中低端機型。”
曾學忠也并非完全沒有看到市場的變化趨勢。比如調(diào)派手下大將——中興Brade 880手機操盤者吳海負責國內(nèi)市場，在產(chǎn)品策略上也有意實施精品機戰(zhàn)略，進行品牌化運作，提升產(chǎn)品盈利。和其他眾多看到了問題但并未成功進行轉(zhuǎn)型的廠商一樣，中興也并沒有例外，沒有通過轉(zhuǎn)型抓住新的機遇。
“中興的問題并不是曾學忠團隊的問題，大勢使然。中興和華為所擁有的資源并不一樣，歷史包袱不一樣，公司文化也不一樣。”王艷輝說。
實際上，和秉持狼性文化、習慣冒險、目的導向的華為不同，中興的文化更趨于中庸和謹慎，即使改革也未必能真正打破過去的壇壇罐罐，但因為歷史底蘊、硬件能力的存在，也不至于立刻面臨生死存亡的局面。“中興需要更大膽的改革。”上述中興前員工說。
“過去的機遇雖然已經(jīng)錯過，但行業(yè)仍在不斷變革，中興還可以等待和抓住下一波機會。短期不用太在意銷量。”王艷輝說。
