▲美家居紅木家具生產(chǎn)基地

不燒投資者一分錢，1年簽約256家線下店

國(guó)家倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，當(dāng)下的時(shí)代，不乏好的商業(yè)模式，然而真正能從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中趟出一條路來(lái)的卻是寥寥。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成功最難的不是商業(yè)模式的構(gòu)建，而是商業(yè)模式的落地。知易行難，這也正是被中國(guó)創(chuàng)業(yè)群體忽視卻又極其重要的環(huán)節(jié)。

四月，國(guó)內(nèi)最大的O2O汽車養(yǎng)護(hù)平臺(tái)-博湃養(yǎng)車宣布破產(chǎn)倒閉。七月，95后創(chuàng)業(yè)神童王凱歆的神奇百貨不再“神奇”，人去樓空。過(guò)去幾個(gè)月里，飄在風(fēng)口上的豬紛紛落下，曾經(jīng)被人津津樂(lè)道的商業(yè)模式，在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)的關(guān)逃的逃。有人據(jù)此判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在處于一個(gè)非常低迷的時(shí)代，甚至得出結(jié)論，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的小年。

采訪王永信時(shí)，我問(wèn)他：“現(xiàn)在的日子還好過(guò)嗎?”

他告訴我，自從天使輪之后，就再?zèng)]有向外融過(guò)資。5月份，美家居搞了一次內(nèi)部股權(quán)眾籌，全國(guó)的合伙人共籌集了1200萬(wàn)元。成立一年多時(shí)間，發(fā)展到全國(guó)256家線下體驗(yàn)館，美家居沒(méi)有燒過(guò)投資人一分錢。

對(duì)此，王永信滿是自豪。

接著我又問(wèn)：“如果換一個(gè)人按照美家居這個(gè)模式來(lái)做，能活得這樣好嗎?“

他回答得很快：“那不行!光有模式可做不出來(lái)，得真正懂紅木。”

與其說(shuō)王永信選擇了紅木，不如說(shuō)紅木選擇了王永信。

過(guò)去的八年時(shí)間，讓他有充分的機(jī)會(huì)與時(shí)間了解紅木產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，積淀下他日后創(chuàng)業(yè)所需的關(guān)鍵資源。因此，當(dāng)他選擇用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)紅木行業(yè)，全國(guó)各地經(jīng)銷商紛紛拔幟易幟，以至于短短一年多時(shí)間，美家居就在全國(guó)發(fā)展到256家線下體驗(yàn)店。

然而，做新市場(chǎng)的探索者和舊制度的顛覆者，一路走來(lái)并不容易。

提出紅木家具O2O模式時(shí)，前東家下達(dá)行業(yè)圍剿令，任何人不能與其合作，否則斷絕一切業(yè)務(wù)來(lái)往;當(dāng)美家居線下實(shí)體店進(jìn)入各大商城時(shí)，諸多傳統(tǒng)紅木企業(yè)聯(lián)合抵制美家居入駐……

在傳統(tǒng)行業(yè)圍追阻截下，美家居卻突出重圍，發(fā)展迅猛。一年時(shí)間紅木合作廠家供應(yīng)商100多家，線下實(shí)體合伙人256家，線上商城每月訂單突破千萬(wàn)，2016年預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)5億銷售額。

創(chuàng)立之初，美家居成立美家居投資管理公司向經(jīng)銷商開(kāi)放股權(quán)，憑借優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)模式，王永信成功拿到200萬(wàn)股權(quán)眾籌;隨后又成立紅美投資公司向公司員工以及木材商開(kāi)放投資窗口。

“美家居全產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)人都可以成為公司的股東，這樣大家才會(huì)利益捆綁、共同努力。”王永信曾這樣說(shuō)。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

打通紅木家具整條產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于同行海納百川，美家居意圖顛覆傳統(tǒng)紅木家具消息不對(duì)稱、價(jià)格混亂、質(zhì)量良莠不齊的行業(yè)亂象。其愿可嘉，其路漫長(zhǎng)……