內(nèi)外交困

　　如果說補貼戰(zhàn)還只是商場的游戲規(guī)則，那么食品安全問題則更有可能成為網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺的阿喀琉斯之踵。

　　自從3·15曝光之后，網(wǎng)絡(luò)食品安全的問題始終是各地食藥監(jiān)部門檢查焦點。

　　今年10月1日，《網(wǎng)絡(luò)食品安全違法行為查處辦法》將正式實施。而在8-9月北京、上海等地的食品藥品監(jiān)管局通報、約談乃至督促整改中，美團、大眾點評等巨頭均涉及其中，其平臺被指出有涉嫌使用“陰陽證照”、不公示證照或無證照經(jīng)營的餐飲單位在線。

　　除了食品安全管理之責，連日來幾起外賣送貨員的車禍風(fēng)波也將美團的KPI考核機制和企業(yè)文化推上了風(fēng)口浪尖，而更元老級的中高管團隊離職潮涌則可能直接帶來其管理人才的“失血”。

　　據(jù)記者了解，除了合并后原點評創(chuàng)始團隊多數(shù)出局外，不少美團的創(chuàng)業(yè)元老也已紛紛離職。其中包括美團的第10號員工、美團外賣的聯(lián)合創(chuàng)始人、全國業(yè)務(wù)負責人沈鵬，以及王興從阿里挖來，并一手構(gòu)建了原美團地推體系的原到店餐飲事業(yè)群負責人干嘉偉等。

　　背水一戰(zhàn)

　　而按照王興日前在參加亞布力夏季峰會時的說法，美團點評在經(jīng)過三個季度的融合后，除了需要大力投入的外賣業(yè)務(wù)之外，其他業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)整體盈利，這也是美團點評合并后，王興首次向外界披露公司盈利的情況，但他并沒有披露具體的盈利數(shù)據(jù)。

　　有阿里老股轉(zhuǎn)讓的股權(quán)售賣書顯示，新美大的上市規(guī)劃以3年為期。然而互聯(lián)網(wǎng)新生業(yè)態(tài)迭出，在年初的33億融資之后，資本市場對O2O的關(guān)注度明顯開始降低，O2O的競爭已經(jīng)被劃歸產(chǎn)業(yè)資本的角逐范疇。

　　餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪8月在上海做的一次講演中認為，美團的策略是“跟進”，這從王興做校內(nèi)時就是如此，通過運營彌補來后發(fā)制人。“跟進策略，像以前自行車比賽破風(fēng)，躲在第二名，因為第一名可能要走很多彎路啊，第二名后程發(fā)力，通過運營來彌補。我覺得是很聰明的一個策略。”

　　正如張旭豪所說，在O2O格局未定之時，這種策略無疑是聰明的，但現(xiàn)在三足鼎立，各家基因不同，打法也從量變發(fā)展為質(zhì)變，即從原來的占領(lǐng)消費者端，拓展至針對商家的增值服務(wù)上。

　　從百度糯米和口碑最新的戰(zhàn)略動向來看，其O2O除了布局線下入口之外，在變現(xiàn)方式上已經(jīng)出現(xiàn)了更多的可能性。對糯米而言，絕大多數(shù)免傭金與本地直通車的結(jié)合正在探索全新的盈利模式。另外口碑也計劃在9月20日召開生態(tài)合作伙伴大會，就餐飲行業(yè)、快消行業(yè)、生活服務(wù)行業(yè)和商圈等線下商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)布最新的行業(yè)解決方案。

　　時隔一年半，如今O2O從最初的野蠻生長徹底進化為拼質(zhì)量和服務(wù)的“深水區(qū)”。這意味著大數(shù)據(jù)和企業(yè)端的增值服務(wù)能力的競爭已經(jīng)刻不容緩。對比兩位勁敵百度系、阿里系對包括大數(shù)據(jù)、人工智能、金融支付等產(chǎn)業(yè)鏈資源的全方位調(diào)動，新美大與騰訊的聯(lián)系則明顯松散，雙方如何進一步實現(xiàn)資源協(xié)同是個挑戰(zhàn)。

　　在資本市場向好的時候，用戶量、活躍度、GMV都是決定估值的指標，如今進入寒冬的資本市場只相信現(xiàn)金流和市盈率。

　　所以，一向以燒錢為模式的美團融資之路，已引起投資人的質(zhì)疑，如何實現(xiàn)盈利成為美團的當務(wù)之急。THE_END