生意、生態(tài)與生活

一年前，周樹明便和團隊緊鑼密鼓地與當(dāng)?shù)卣?lián)系起來，云放茶園的“精準(zhǔn)扶貧”模式剛好與政府相關(guān)部門的觀念不謀而合。經(jīng)過多次的深入交流與實地走訪，云放團隊和當(dāng)?shù)卣稗r(nóng)戶三方達(dá)成一致，簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，前期籌備工作有條不紊推進。

2015年9月25日開始小范圍測試，老周原本只是邀請幾位有意向的合作伙伴前來交流，現(xiàn)場卻來了近200多人，這讓老周更加堅信云放模式是成功的。在那之后，老周并沒有立刻開啟茶園的認(rèn)購，他不緊不慢地開始做起了茶園的相關(guān)規(guī)劃和頂層設(shè)計。同時，云放還同普興鄉(xiāng)市政府取得了聯(lián)系，并與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶達(dá)成一致，成為當(dāng)?shù)氐囊粋€“精準(zhǔn)扶貧”項目。

5月7日，云放茶園全球發(fā)布，數(shù)百名企業(yè)家慕名而來，老周站在臺上，攥著話筒、意氣風(fēng)發(fā)，眼神里仿佛發(fā)著光。

“重構(gòu)邊界，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是簡單的眼球經(jīng)濟，而是商業(yè)全流程改造，以及組織本身徹底以用戶為中心的再造。”他說，為什么市場價800元每斤價的茶，云放出廠價200元就可以買到，因為云放打劫了渠道商、品牌商的飯碗，讓消費者直接與土地和茶農(nóng)產(chǎn)生關(guān)系。

現(xiàn)場如此火爆讓他意外，數(shù)十名企業(yè)家當(dāng)場簽下了認(rèn)購協(xié)議，其中，云南心景集團董事長孫春蓉女士更是直接買下了50畝茶園，作為心景集團的專屬茶園。目前，云放已經(jīng)匯聚近500位茶園主，而這一數(shù)字現(xiàn)在還在不斷增加。

私人茶園并不是什么新鮮的概念，在高端茶的后禮品時代，很多品牌都將私人茶園定制作為突破口，但其中的絕大部分項目只不過是換個方式賣茶，并沒有滿足人們的生活屬性，這也是許多私人茶園項目不溫不火的主要原因。

那云放又是如何另辟蹊徑的?

云放茶園以每畝為單位為私人提供認(rèn)購模式，簡單來說可總結(jié)為生意+生態(tài)+生活三大板塊。

生意

每一位茶園主都將擁有為期40年、可供抵押的實名林權(quán)證，后期可繼承和轉(zhuǎn)讓。在每一塊被認(rèn)購的茶園旁，都會樹立一塊標(biāo)識牌，讓茶園主完成從客戶到“地主”的角色轉(zhuǎn)變，增加茶園主的歸屬感。在每年的5月和9月為茶園主寄出收獲的茶葉，并采取個人定制化包裝，統(tǒng)一寄出。