文丨楊沁錕

企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。

——彼得·伯恩斯坦《風(fēng)險》

全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及!鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。

不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進的戰(zhàn)略，關(guān)店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開店的宏偉計劃更值得關(guān)注。中國許多行業(yè)正面臨著大洗牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，很多人認(rèn)為，壓垮實體的“真兇”是電商。但真是這樣的嗎?實際上，電商里的廝殺早已經(jīng)是慘不忍睹——眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)?，F(xiàn)在你也會常常聽到一句話：電商越來越不好做了。

難題撂在我們面前：實體不行了，互聯(lián)網(wǎng)也不行了，我們何去何從?

1、實體經(jīng)濟到底有多艱難?

從目前的經(jīng)濟形勢來看，實體經(jīng)濟有多慘?網(wǎng)上流傳的一個比方很貼切：20年前，你爸月薪500元的時候，一個打火機是1元，現(xiàn)在你月薪5000元了，一個打火機還是1元。這些制造業(yè)老板是不是很悲情?

2016年3月，光谷客一篇《武鋼減員5萬，一個普通鋼鐵家庭的沉浮》的調(diào)查報道在互聯(lián)網(wǎng)上掀起軒然大波。其描述的武鋼現(xiàn)狀讓人觸目驚心：

總經(jīng)理落馬，裁員5萬人，武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進入全面虧損，每月虧損額達到5億。“在去產(chǎn)能這個大背景下，大家已經(jīng)達成了共識，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，裁員5萬人，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情。”

武鋼大規(guī)模裁員只是傳統(tǒng)制造業(yè)舉步維艱的一個縮影。

傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價格了。

制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實體店的生意越來越難做，很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關(guān)門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛烈。

年初，一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《實體店陣亡名單》揭露了實體經(jīng)濟“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬達百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。

實體店的倒閉，讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實體店在清倉處理時打出了這樣的標(biāo)語：“網(wǎng)購打擊生意難做”“微商瘋狂，網(wǎng)購瘋狂，生意不景氣，馬云我恨你”，甚至極端的有“淘寶不死，中國不富”。

但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不是淘寶壓垮了實體，壓死實體店的竟是這些……