2、尋找壓垮實體經(jīng)濟的“元兇”

第一種死法：高租金壓垮實體店

早在14年年底，就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店。另有媒體統(tǒng)計，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。

開個小店，養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗的行業(yè)了，比如飲食、沐足、體育運動等。昂貴的租金成本，加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng)，確實是越來越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。

第二種死法：高稅費之殤

社會保險33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個稅累進，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費項目;動不動被科長起訴罰款，你還得找個律師應(yīng)付一下。如果還覺得容易的話，你可以辦個企業(yè)試試看!

現(xiàn)在在上海開個最小的公司，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標準，員工還十分不滿意待遇。普通人有啥生意，能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下，還能夠賺錢?

第三種死法：林林總總的成本節(jié)節(jié)攀升

對于制造業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價，水價，氣價，都在漲，房租是長期合同，一般也是每年上漲一點點。再算算物流成本，中國到處是收費站，產(chǎn)品從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉(zhuǎn)三四次，價格基本是漲三倍，否則就是虧?？偠灾?，所有東西都在漲，唯獨是出廠價格持續(xù)下跌，小老板真的是欲哭無淚了。

現(xiàn)在中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀：黑白兩道的壓迫，銷售冷到冰點，知識產(chǎn)權(quán)保護為0，合同無法履行，到處都是收費站。這種現(xiàn)實情況，怎么可能產(chǎn)生大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)?

第四種死法：融資難，難于何處?

沒當過老板，很難深刻體會到貸款的酸甜苦辣。如果你要是為社會創(chuàng)造財富而去申請企業(yè)貸款，那無數(shù)表格和各種痛苦，會讓你覺得辦企業(yè)好像是在干壞事。如果是炒房去貸款，隨便開個假證明，說自己月薪四萬，銀行會默契的假裝不知道，閉起眼睛放貸。

為什么銀行不肯放款給中小企業(yè)?原因很簡單，你的生意不能穩(wěn)賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬元給小民企和貸款一個億給大國企，花費的成本是一樣的，銀行自然沒有心思理會中小企業(yè)了。

現(xiàn)在的情況是，中小企業(yè)拿不到貸款，國企拿到了資金后無處投資，于是資金在國企手里轉(zhuǎn)個彎，高息放貸給中小企業(yè)。國企成為貸款的二道販子，再扒了小老板一層皮。中小企業(yè)雪上加霜，慘慘慘。

第五種死法：勞動力的缺失

中國制造業(yè)不是和歐美日制造業(yè)競爭，而是和有天量貸款的國企基建競爭資金實力。建筑工地開出的超高工資，普通制造業(yè)根本無力對抗。你培養(yǎng)了3年的熟練工，工地一加薪就跑了，你和誰去競爭?所謂招工容易，是要高工資的，否則沒人來，現(xiàn)在一個辦公室文員，吹空調(diào)都要3500+五險一金，而大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于是國企主導(dǎo)，根本不考慮投資收益，也無所謂勞動力成本，缺人就加工資，通過高工資誘惑制造業(yè)服務(wù)業(yè)的人到工地砌磚?；ǖ馁Y金來源于貸款，且無所謂還貸，制造業(yè)要考慮成本和利潤，只好收攤了。許多高速公路給農(nóng)民工發(fā)高工資，但本身虧損，搞笑吧?一旦不印，農(nóng)民工的高工資立即就沒了。