“民營醫(yī)院最愁的是沒有病源，一個醫(yī)院的發(fā)展他有病源才能夠有口碑，要慢慢做，這時候得耐得住寂寞，沒有錢的時候投資者得繼續(xù)往里扔錢，繼續(xù)維持。行業(yè)有句話，叫真正做好口碑了，爆發(fā)力是幾何形增長的。”趙淳稱，凡是挺過來的，現(xiàn)在都活的挺好了。

　　也就是從這一年，民營醫(yī)院分會開始呼吁，取消民營醫(yī)院營業(yè)稅。這一呼吁便是8年。業(yè)界的估計說，從2000年算起的8年間，誕生的民營醫(yī)院最終有三分之二沒有了后來。剩下的成為今天正規(guī)民營醫(yī)院領(lǐng)域較為有代表性的醫(yī)院。

　　然而，這一階段的中國醫(yī)療市場矛盾越積越多。由于吸引病患越來越困難，一些民營醫(yī)院逐漸脫離救死扶傷的本職。2000年，衛(wèi)生部下文嚴(yán)禁各級各類醫(yī)療機構(gòu)將本單位的科室或業(yè)務(wù)用房租借或承包給社會上非醫(yī)務(wù)人員從事醫(yī)療活動。這從一個側(cè)面反映了問題的嚴(yán)重性。

　　肖正權(quán)稱，2000年叫停公立醫(yī)院承包亂像，“被清理的過程當(dāng)中，國家開了口子，可以辦院，可以自然人申請辦院，這個時間申請辦院。”這一時期，莆田系辦醫(yī)院迅速發(fā)展。在自然人辦醫(yī)院的同時，2005年左右，部隊醫(yī)院可承包被莆田系發(fā)現(xiàn)。

　　此時，醫(yī)藥市場的需求也已在爆發(fā)期。“到了2001年，雖然政府衛(wèi)生投入明顯增加，但還是難以滿足人們的需求。于是政府又出臺了一系列鼓勵規(guī)范民營醫(yī)院發(fā)展的政策,中小規(guī)模的?？泼駹I醫(yī)療機構(gòu)繼續(xù)快速發(fā)展，一些規(guī)模較大的綜合民營醫(yī)院開始出現(xiàn)，醫(yī)療服務(wù)市場競爭態(tài)勢日趨激烈，部分民營醫(yī)院真正開始呈現(xiàn)職業(yè)化管理，呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。”云南腎臟病醫(yī)院院長葛樹森說。

　　在北京圣馬克醫(yī)院創(chuàng)始人黃國煌眼里，真正意義上的民營醫(yī)院火起來就在這個時間。1999年開始，他也從銷售激光器械轉(zhuǎn)身。先去了深圳博愛民營醫(yī)院做職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)品牌和市場。

　　2005年，企業(yè)辦醫(yī)院也開始興起。據(jù)衛(wèi)生計生委的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)展到2005年，經(jīng)歷過市場的淘汰和新生后，全國民營醫(yī)院的數(shù)量是3320家。

　　持續(xù)放量

　　2005年，民營醫(yī)院開始了再度持續(xù)放量的高峰時間。

　　在民營醫(yī)院發(fā)展史上，這是第三波放量式成長。第一波是，掛靠門診部的成立，第二波是允許設(shè)立民營醫(yī)院。

　　衛(wèi)計委公布的統(tǒng)計年鑒顯示，2005年到2012年，民營醫(yī)院數(shù)量由3220家，翻了3倍至9786家。同期，公立醫(yī)院數(shù)量則下降了2000家至1.3萬家。

　　衛(wèi)計委宣傳司司長毛群安告訴本報記者，截止到2015年年底，民營醫(yī)療機構(gòu)達(dá)到了1.45萬家。

　　不過，民營醫(yī)院高成本的運行模式仍在持續(xù)。醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量迅速膨脹的時代，也是一個魚龍混雜的時代。

　　“這個時間段里，正規(guī)與不正規(guī)已經(jīng)開始出現(xiàn)很大分歧。這是隨著老百姓意識的提高，以及市場經(jīng)濟發(fā)展所決定的。”一為公立醫(yī)院人士稱。

　　民生耳鼻喉?？漆t(yī)院2005年創(chuàng)立。創(chuàng)始人謝從平說，剛開業(yè)時，也學(xué)著莆田系一些人的經(jīng)營模式，來了病人狠收錢。不過，口碑是無形廣告，第一個月虧了接近100萬，第二個月繼續(xù)，第三個月虧的更多……無論他怎么想著方法提高收費，但阻擋不了越虧越嚴(yán)重、客流越來越稀少的處境。“在不斷虧損面前，我開始考慮，這個醫(yī)院要建立成什么樣的醫(yī)院。假如是我自己父母、朋友心目中的醫(yī)院，那或許才是對的。”謝從平稱。