2006年，正泰投資3000萬(wàn)美元，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。很多人都在問(wèn)，正泰是否偏離了自己苦心經(jīng)營(yíng)二十多年的電器行業(yè)?
南存輝卻說(shuō)，這是他深思熟慮后的結(jié)果。在他看來(lái)，正泰雖然已做到行業(yè)龍頭，但低壓電器畢竟處于電力行業(yè)末端，只能算個(gè)“配角”。而投資光伏產(chǎn)業(yè)，能夠幫助正泰進(jìn)入到前端的發(fā)電環(huán)節(jié)，從而打通全產(chǎn)業(yè)鏈。這符合他“用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)”的一貫思路。
南存輝不但順應(yīng)時(shí)勢(shì)，還懂得尊重規(guī)律。他在正泰大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，但絕不做超前的創(chuàng)新，正泰涉足光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，前面已經(jīng)有天威英利、無(wú)錫尚德、賽維LDK等成功案例。
“不創(chuàng)新會(huì)被淘汰，創(chuàng)新太快也可能成為先烈。正泰要時(shí)刻保持清醒頭腦，要適度創(chuàng)新。”南存輝這樣解釋的創(chuàng)新哲學(xué)。
這種“知止”的態(tài)度，不僅讓正泰活了下來(lái)，而且活得更好。正泰雖然不是光伏產(chǎn)業(yè)的拓荒者，但卻笑在了后頭，成為大蕭條后迅速崛起的行業(yè)領(lǐng)跑者。
