道理大家都懂，但真正面對(duì)誘惑時(shí)，卻很少有人能抵抗。在正泰內(nèi)部，就曾有好幾個(gè)股東跳出來(lái)，拍著桌子要投資房地產(chǎn)，都被南存輝攔住了。

南存輝的冷靜，得益于他有一顆平常心。年少時(shí)的修鞋經(jīng)歷，讓他對(duì)自己有著清醒的認(rèn)識(shí)，不管取得多大的成就，他都會(huì)提醒自己，不要驕傲，無(wú)非是個(gè)修鞋匠出身。

南存輝把這種心態(tài)看得很重要，他說(shuō)：能不能做大，能不能做久，關(guān)鍵看你的心態(tài)。只有用平常心，才能做出不平常的事。

有人擔(dān)心這種平常心會(huì)讓公司坐失良機(jī)，南存輝卻說(shuō)：“無(wú)非就是發(fā)展快慢的問(wèn)題，市場(chǎng)很大，有機(jī)會(huì)抓住就上，沒(méi)機(jī)會(huì)慢慢等，不要緊的，我們總是有機(jī)會(huì)的。”

這種看似保守的心態(tài)，關(guān)鍵時(shí)候保證了正泰的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

2006年投資光伏產(chǎn)業(yè)前，南存輝請(qǐng)了很多專家，反復(fù)論證了五六年。之后，雖然做了投資，但并沒(méi)有大規(guī)模鋪開(kāi)。2008年金融危機(jī)后，全行業(yè)陷入蕭條。南存輝帶領(lǐng)正泰及時(shí)轉(zhuǎn)型，將重點(diǎn)放到光伏發(fā)電上，最終逆勢(shì)上漲，成為行業(yè)新興的領(lǐng)軍企業(yè)。

正泰之所以能夠渡過(guò)難關(guān)，后來(lái)居上，最根本的原因是用平常心做事，“不攀比，不貪大求快，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好自己的事情。”南存輝后來(lái)總結(jié)說(shuō)。

這符合南存輝的個(gè)性。在他看來(lái)，做企業(yè)要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，踏踏實(shí)實(shí)把主業(yè)做好，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把百年老店做一輩子、甚至兩輩子。

在經(jīng)歷了房地產(chǎn)的瘋狂、互聯(lián)網(wǎng)的熱潮后，南存輝的這份定力顯得彌足珍貴。

◆存錢不如存技術(shù)

1994年，法國(guó)電氣巨頭施耐德找正泰合作，要求控股80%，被南存輝拒絕了。對(duì)方轉(zhuǎn)身將正泰告上法庭，訴其侵權(quán)，并撂下一句“不做朋友，那就做敵人”。

13年后，正泰反訴施耐德，最終獲賠1.58億元!

正泰的底氣來(lái)自多年創(chuàng)新的積累。早在1996年，正泰就規(guī)定每年拿出銷售額的5%做研發(fā)。那個(gè)時(shí)候，很多中國(guó)企業(yè)還沉浸在市場(chǎng)換技術(shù)的“迷幻湯”中。

南存輝深知，僅以市場(chǎng)換技術(shù)，是得不到核心技術(shù)的。要想不受制于人，就必須立足于自主創(chuàng)新，在吸收、借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，培育自己的核心技術(shù)。

為了調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，南存輝提出讓科技人員先富起來(lái)的口號(hào)，允許他們以技術(shù)入股。在這一政策的推動(dòng)下，很多科技人員成了千萬(wàn)富翁。

壽國(guó)春剛進(jìn)正泰時(shí)，只是一個(gè)普通電工，后來(lái)參與研制出CJX2交流接觸器，在國(guó)際上獲得發(fā)明金獎(jiǎng)，為公司帶來(lái)巨大效益，董事會(huì)將第一分公司10%的股權(quán)給了他。

正泰還建立起國(guó)內(nèi)一流的檢測(cè)中心，引進(jìn)世界上最權(quán)威的實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高校的合作，大大推進(jìn)了技術(shù)升級(jí)的步伐。