80年代中后期，隨著柳市電器廠商的野蠻生長，市場上出現(xiàn)大量假冒偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品上市后，事故頻發(fā)。一時間，柳市電器成為過街老鼠。

后來，國家痛下決心，派工作組進(jìn)駐柳市。在這次清理中，一大批電器廠被迫關(guān)門，而南存輝的求精開關(guān)廠卻因?yàn)橛猩a(chǎn)許可證，不僅幸存了下來，還獲得政府的大力扶持。

這件事讓南存輝更加意識到質(zhì)量的重要性，他說：“我修過無數(shù)的劣質(zhì)鞋，聽過無數(shù)的罵。生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的人，就算不折壽也沒好結(jié)果。我們要干，就要講究質(zhì)量。”

1991年正泰電器成立后，南存輝把質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來抓，成立了一支500人的質(zhì)檢隊伍。每逢內(nèi)部改革，就有人提出質(zhì)檢部門太臃腫，但南存輝總是固執(zhí)己見。

有一次，一批出口產(chǎn)品被檢出色澤有問題，南存輝立刻命人全部開箱重驗(yàn)。負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)理急得直跳腳，因?yàn)檫@會導(dǎo)致交貨期延誤。

南存輝不為所動。他說，正泰可以賠錢，但不能砸了自己的招牌。當(dāng)貨全部驗(yàn)完時，已過了預(yù)定的船期。南存輝一狠心，改海運(yùn)為空運(yùn)。這意味著，運(yùn)費(fèi)將增加80萬元!

最終，貨物如期送達(dá)客戶，對方從此開始了和正泰長達(dá)十幾年的合作。

在質(zhì)量的保駕護(hù)航下，正泰迅速從柳市眾多的電器廠中脫穎而出，成為全國低壓電器之王。后來，一位當(dāng)年的“玩家”感慨：當(dāng)時產(chǎn)品不管好壞都有人要，我們只圖眼前利益，沒想到這是一條末路。南存輝看得清，他勝我衰，這是關(guān)鍵。

◆埋頭做實(shí)業(yè)

做企業(yè)，經(jīng)常要面對各種誘惑，稍有不慎，就會陷入多元化陷阱。正泰在發(fā)展早期，也曾面臨這樣的問題。

90年代中期，溫州企業(yè)界掀起一股多元化浪潮，很多鞋企做起了服裝，電器公司搞起了房地產(chǎn)。受此風(fēng)影響，正泰也開始涉足服裝和飲用水行業(yè)。

然而，南存輝很快就發(fā)現(xiàn)，這些業(yè)務(wù)不但賺不到錢，還分散了正泰的精力。于是，他果斷叫停，并立下規(guī)矩：不熟悉的不做，跨度太大的不做，即使多元化，也要在相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)上拓展，不能東一榔頭西一榔頭。

從那以后，南存輝埋頭電器行業(yè)，一心一意創(chuàng)名牌，聚精會神做實(shí)業(yè)。他圍繞“電”字做文章，先從低壓做起，然后做高壓，從元器件做到成套設(shè)備，最終形成集發(fā)電、輸電、變電、配電、用電為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，并成為行業(yè)翹楚。

后來，南存輝將正泰的成功總結(jié)為兩句話：用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，用減法把企業(yè)做大。在他看來，企業(yè)的資源是有限的，只有把不相關(guān)的減掉，才能集中精力把主業(yè)做強(qiáng)。

在南存輝埋頭做實(shí)業(yè)期間，房地產(chǎn)成為大熱，幾家大銀行聯(lián)合向他授信200多億，鼓勵他做房地產(chǎn)，但被他拒絕了。理由很簡單，正泰要先把主業(yè)做好。

南存輝常講一句話：“燒好自己那一壺水。”這源于他的燒開水理論：水要燒到100度才會開，如果你燒到99度，就撂下它另起爐灶，那新的一壺還沒開，舊的就已經(jīng)涼了。