再國際化

當然，代價高昂的并購也有正面效果。TCL手機業(yè)務現(xiàn)在的高管團隊，相當部分是收購阿爾卡特留下的班底，目前TCL手機業(yè)務收入七八成來自海外市場;正是因為收購湯姆遜，有了龐大的彩電銷量基礎，李東生才敢于投資上游面板產(chǎn)業(yè)，打通彩電、手機的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而華星光電也加快了TCL集團年收入破千億的進程，過去兩年還成為TCL集團的利潤奶牛。

與十年前相比，如今TCL對國際化有了更豐富的經(jīng)驗，已搭建起了全球化運營的架構、國際化的管理團隊。乘國家“一帶一路”的政策東風，今年TCL啟動了新一輪國際化。6月20日首抵波蘭的“中歐班列”上，TCL成都工廠的貨源就占了其運載貨物量的近80%。

TCL運往波蘭的電子元件，將被運送至中國在波蘭最大的制造工廠——TCL波蘭分廠進行組裝，再發(fā)往全歐洲銷售。目前，TCL波蘭工廠有五條生產(chǎn)線，每年可以生產(chǎn)450萬臺電視。李東生表示，TCL已在波蘭建設了生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。

“三軍聯(lián)動”、品牌領先、重點市場扎根是TCL新一輪國際化的特點，即彩電、通訊和家電業(yè)務聯(lián)動，一起拓展海外市場;逐漸從代工出口，走向打造自主品牌TCL;在海外新興市場建立TCL的工業(yè)能力和銷售能力，完善供應鏈。

今年5月19日，TCL多媒體與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY在深圳簽署備忘錄，雙方將在埃及建立合資液晶彩電工廠，立足埃及，輻射整個非洲及中東市場。至今，TCL已在越南、波蘭、墨西哥和埃及布局了彩電生產(chǎn)基地。

2015年，TCL集團總收入1046億元，其中海外收入占47%。李東生今年4月初曾表示，未來海外市場的成長空間更大，希望三年內(nèi)TCL集團的海外收入占比進一步提升至50%。