萬象城十點(diǎn)書店里的一堂油畫手作體驗(yàn)課

曉學(xué)堂打造復(fù)合化多元空間。

蟲洞書店坐落于海天堂構(gòu)別墅。

臺(tái)海網(wǎng)7月30日訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道　7月8日，鼓浪嶼蟲洞書店舉行四周年慶典。鼓浪嶼文史學(xué)者、青年藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、主持人、博物館館長、民宿老板、民謠吉他手……從四面八方趕來，見證這場以“不易”為主題的活動(dòng)。

　　“我向來認(rèn)為‘文化是一個(gè)好生意’，本來我們對(duì)于蟲洞書店的走向有一個(gè)十年規(guī)劃，不過意想不到的是，突如其來的疫情給了我們一場大考。”在蟲洞書店創(chuàng)辦人、新格文創(chuàng)董事長蘇曉東的設(shè)想里，經(jīng)3年打磨，蟲洞書店本應(yīng)在今年步入盈利周期，但命運(yùn)跟他開了個(gè)玩笑，“不易”的主題也由此而來。

　　“不易”的字面意思背后，還有“初心不變”的潛臺(tái)詞。從操盤光合作用書房，到創(chuàng)辦曉學(xué)堂，再到蟲洞書店，20多年的光景里，蘇曉東一直沒有放棄對(duì)書店的探索和耕耘。

　　這20多年里，文化行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和各類新技術(shù)的沖擊下不斷迭代，廈門的書店行業(yè)并未蕭索凋零，反而頑強(qiáng)衍生出一代又一代的生存模式。

　　為何廈門能夠成為書店、書人的淵藪？為何廈門書店能夠不斷變形重生？歷經(jīng)風(fēng)浪之后，又能否經(jīng)受今年疫情大考？一切的故事，還得從上世紀(jì)講起。

　　緣起：一個(gè)跟書店無關(guān)的故事

　　“一百多年來，廈門一直是亞太地區(qū)信息、要素的集合地，這座城市雖然小，但一點(diǎn)也不保守。”

　　20世紀(jì)90年代的廈門，用蘇曉東的話來說就是“特別有意思”。各行各業(yè)蒸蒸日上，兩岸交流漸入佳境，廈門成為接風(fēng)氣之先的窗口，外來的資本、產(chǎn)業(yè)、文化以及人涌了進(jìn)來，所有的一切好像都是新鮮的。因緣際會(huì)，這座城市骨子里開放包容、向海而生的基因被激發(fā)出來，各種要素融合碰撞，繼而嬗變反應(yīng)，萌生出前所未有的新事物。

　　那時(shí)，蘇曉東剛走出校門，在傳統(tǒng)媒體從事廣告業(yè)務(wù)。“朋友從臺(tái)灣給我?guī)Я艘槐尽秳?dòng)腦》雜志，我看了之后，想方設(shè)法把整系列都買齊了。”天馬行空的點(diǎn)子、花樣翻新的文創(chuàng)，讓他對(duì)廣告、經(jīng)營有了不一樣的理解。1994年，他辭職“下海”，創(chuàng)辦新格企劃，也就是現(xiàn)在的新格文創(chuàng)。

　　他的起步并不順利。一年之后，他結(jié)識(shí)臺(tái)灣的企業(yè)管理專家——林榮瑞，意識(shí)到管理對(duì)降本增效的作用，企業(yè)開始盈利。“他每次來廈門，都是面對(duì)20多個(gè)企業(yè)中高層管理者，進(jìn)行小規(guī)模培訓(xùn)。我覺得這太可惜了。”蘇曉東向林榮瑞建議，出書，出暢銷的高價(jià)書。蘇曉東協(xié)調(diào)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)出版機(jī)構(gòu)，為其打造了《品質(zhì)管理》《企業(yè)管理》兩本著作，以通俗易懂、圖文并茂的方式普及管理學(xué)知識(shí)。在那個(gè)粗放生長的年代，這樣的啟蒙教程無疑是稀缺產(chǎn)品。

　　首發(fā)那天，買書的人在門口排起長隊(duì)。一紙風(fēng)行，洛陽紙貴，大概可以形容書籍發(fā)售時(shí)的盛況。