特房集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳鷺生:優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈

　　《實(shí)施意見》指出，要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，融入廈門“三個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展，向“5+3+10”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系集聚。特房集團(tuán)致力于在主動(dòng)融入建設(shè)“五大發(fā)展”示范市的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，特房集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，著力培育新業(yè)態(tài)、新模式，以做優(yōu)做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)為核心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑施工企業(yè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展為抓手，構(gòu)建了主業(yè)突出、梯次分明、協(xié)同互補(bǔ)的“13+1”戰(zhàn)略發(fā)展布局，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下一步，我們將緊緊圍繞深化國(guó)有企業(yè)改革的新任務(wù)、新要求，在積極融入、主動(dòng)對(duì)接我市實(shí)施跨島發(fā)展戰(zhàn)略和籌備金磚會(huì)晤等重要任務(wù)中加快推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)“五大發(fā)展”示范市排頭兵，為我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　信息集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)江孔雀:推動(dòng)軟件信息服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)

　　集團(tuán)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《實(shí)施意見》，圍繞市委市政府的中心任務(wù)，努力推動(dòng)軟件信息服務(wù)業(yè)千億目標(biāo)這一中心任務(wù)，服務(wù)軟件園二期，把園區(qū)構(gòu)建成創(chuàng)新社區(qū)的典范。加快軟件園三期建設(shè)、招商工作，特別是龍頭企業(yè)的對(duì)臺(tái)招商工作；使已建的軟件園三期在1-2年形成滿滿項(xiàng)目、滿滿入駐；建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺(tái)；加大配套服務(wù)及園區(qū)綠化景觀建設(shè)，真正做到產(chǎn)城融合，為產(chǎn)業(yè)企業(yè)及員工提供良好的生產(chǎn)生活條件，為廈門軟件信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展提供聚集平臺(tái)。同時(shí)，信息集團(tuán)加大改革內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施2個(gè)公司的新三板上市，推行企業(yè)混改，試點(diǎn)員工股權(quán)激勵(lì)，力爭(zhēng)將信息化產(chǎn)品、應(yīng)用、平臺(tái)做出更大市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)成為“中國(guó)軟件和信息服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。

　　【人物專訪】

　　重筑廈門國(guó)企

　　發(fā)展高地

　　——專訪市國(guó)資委主任王龍雛

　　“多年來，廈門國(guó)企始終走在全國(guó)改革的前列，當(dāng)前全國(guó)迎來自上而下的改革高潮，對(duì)廈門而言，既是壓力也是機(jī)遇。如何持續(xù)走在全國(guó)前列，讓廈門國(guó)企保持在全國(guó)市場(chǎng)化程度的第一方陣，這是我們一直在思考的。”市國(guó)資委主任王龍雛近日接受本報(bào)專訪，談《實(shí)施意見》出臺(tái)的背景、意義，他說，《實(shí)施意見》將重新構(gòu)筑廈門國(guó)企發(fā)展高地，強(qiáng)化服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)民生保障方面的能力，為廈門建設(shè)“五大發(fā)展”示范市做出突出貢獻(xiàn)。

　　注重發(fā)展功能

　　服務(wù)城市發(fā)展

　　在國(guó)企發(fā)展中，“廈門版塊”可謂叫響全國(guó)，王龍雛介紹說，廈門國(guó)企發(fā)展具有鮮明的特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)布局來看，廈門國(guó)企以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市功能保障為主，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中占有重要地位；第二，市場(chǎng)化程度高；第三，發(fā)展比較均衡；第四，發(fā)展質(zhì)量比較高，“國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了全國(guó)省級(jí)國(guó)資運(yùn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)入優(yōu)良的只有7個(gè)省市，廈門排在第四”。

　　“肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也注意國(guó)企發(fā)展面臨的問題”，王龍雛話鋒一轉(zhuǎn)，主動(dòng)“揭短”說，廈門國(guó)企營(yíng)收結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)還比較單一，運(yùn)行城市的能力還沒有真正形成，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還沒有完全到位，企業(yè)自身還存在轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，“這一輪改革便是基于這樣的目標(biāo)導(dǎo)向，立足國(guó)企的發(fā)展現(xiàn)狀，響應(yīng)市委市政府號(hào)召，踩準(zhǔn)時(shí)代節(jié)點(diǎn)，服務(wù)城市發(fā)展”。

　　注重管資本

　　創(chuàng)新監(jiān)管模式

　　梳理我市國(guó)企改革脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)，先后經(jīng)歷了幾輪改革。王龍雛說:“30年前，廈門國(guó)企改革以國(guó)投模式為主，20年前開始進(jìn)行授權(quán)監(jiān)管，培植市場(chǎng)主體，此次改革，在立足過去30年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更加注重管資本，讓國(guó)企真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體”。

　　改革的實(shí)質(zhì)，是改革監(jiān)管體系、監(jiān)管模式。王龍雛說，今后，國(guó)資委將重點(diǎn)“管資本”，管事中，管事后，強(qiáng)化有效監(jiān)督，形成有效推動(dòng)國(guó)有資本流向，有效帶動(dòng)更多社會(huì)資本，有效放大國(guó)有資本效益的良好態(tài)勢(shì)。

　　注重隊(duì)伍建設(shè)

　　打造成員工共同成長(zhǎng)平臺(tái)

　　國(guó)企自身的改革，也是一大重點(diǎn)，“一企一策”，“混改”、職工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度……一系列關(guān)鍵詞，反映出廈門國(guó)企改革的一個(gè)方向——緊貼市場(chǎng)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，“我們將推動(dòng)廈門國(guó)企進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)，立足市場(chǎng)化的提升，立足現(xiàn)代企業(yè)制度，借助資本和產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，調(diào)動(dòng)和整合更多的社會(huì)資本，服務(wù)城市發(fā)展”，王龍雛這樣表示。

　　值得一提的是，此次改革將隊(duì)伍建設(shè)納入重要內(nèi)容，“加強(qiáng)黨建工作，一個(gè)重要內(nèi)容就是要培育國(guó)企人才隊(duì)伍，改革到了縱深的階段，國(guó)企既要是城市運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，社會(huì)資本聚集的平臺(tái)，也要成為全體員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)”，他指出，廈門國(guó)企改革，準(zhǔn)確把握中央精神，扎實(shí)根植廈門現(xiàn)狀，激活廣大員工的創(chuàng)新性，比如員工持股，在一些新設(shè)的高科技企業(yè)已經(jīng)有所突破。“我們要讓員工成為企業(yè)的主人翁，有認(rèn)同感、歸屬感，同時(shí)又承認(rèn)市場(chǎng)機(jī)制，員工和企業(yè)共成長(zhǎng)。”