【亮點7】

　　發(fā)揮黨組織

　　政治核心作用

　　堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

　　>>解讀:凡是企業(yè)黨組織建設做得好，國有企業(yè)的運行效率、國有資產(chǎn)的保值增值率相對較高。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。

　　【聲音】

　　建發(fā)集團黨委書記、董事長吳小敏:市場化發(fā)展激發(fā)企業(yè)活力

　　建發(fā)集團經(jīng)過36年的改革發(fā)展，基本形成適應競爭、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理架構和運營機制。一系列市場化的舉措，讓集團發(fā)展邁入快車道，供應鏈運營、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游酒店、會展等主要業(yè)務板塊在行業(yè)內(nèi)都具有一定影響力和較強競爭力。當前，集團不斷轉(zhuǎn)型升級，近期介入城市運營，成立湖里建發(fā)城建集團，將為企業(yè)發(fā)展注入新活力。與此同時，集團實施創(chuàng)新驅(qū)動和走出去發(fā)展戰(zhàn)略，加快到資源所在國、市場所在區(qū)域中心國家設點步伐?！秾嵤┮庖姟返某雠_，為國企發(fā)展釋放更多的空間，國企成為市場的主體，集團將緊抓改革機遇，謀劃新發(fā)展，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，為城市發(fā)展做出更大的貢獻。

　　國貿(mào)控股黨委書記、董事長何福龍:走出去再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢

　　《實施意見》提出，廈門國企要實施開放合作發(fā)展戰(zhàn)略，“走出去發(fā)展”。走出廈門、走出福建、走出國門是企業(yè)快速發(fā)展的關鍵所在。國貿(mào)控股“走出去”兼具天時地利人和三大優(yōu)勢:天時方面，國家提倡“走出去”戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造了難得的歷史機遇；地利方面，廈門一直是我國對外開放的重要口岸，又身處“一帶一路”重要節(jié)點，去年獲批自貿(mào)試驗區(qū)，國貿(mào)控股全面融入，主動對接，目前在廈門自貿(mào)片區(qū)內(nèi)已新設11家企業(yè)，注冊資本30多億元；人和方面，堅定不移地“走出去”既是國貿(mào)控股的發(fā)展方向，也有著堅實的發(fā)展基礎。成立于1984年的寶達投資(香港)有限公司是廈門市最早走出去的企業(yè)之一，此外，公司先后在美國、新加坡、新西蘭以及港澳臺地區(qū)設立的多家子公司，已成為“走出去”的排頭兵。

　　象嶼集團董事長張水利:加快改革發(fā)揮帶動作用

　　象嶼集團兩次躍居國家改革開放的潮頭，先后擔綱保稅區(qū)開發(fā)建設及自由貿(mào)易試驗區(qū)建設中政策創(chuàng)新的先行者和體制變革的排頭兵，成為廈門國企改革發(fā)展的典型代表和有力縮影。隨著《實施意見》出臺，象嶼集團將持續(xù)推進結構調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，在國有企業(yè)供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用。內(nèi)部改革方面，深化組織變革，在員工持股、企業(yè)領導人員市場化選聘和國資監(jiān)管由“管資產(chǎn)”向“管資本”試點等方面先行先試；走出去方面，以鞏固和強化廈門市作為一帶一路戰(zhàn)略支點的發(fā)展目標，積極推行混合所有制改革，對接全球資源和市場，加強緊缺資源的海外投資布局，在提升象嶼集團經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和抗風險能力的同時，為國家和廈門市產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級貢獻自己的力量。

　　翔業(yè)集團黨委書記、董事長王倜儻:合理配置資源完善產(chǎn)業(yè)價值鏈

　　翔業(yè)集團一直致力于提高資本運營能力，優(yōu)化資本結構及產(chǎn)業(yè)架構，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，形成各產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)同促進的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條。為提升國有資本的效率和回報率，促進國有資本合理流動，有效配置，實現(xiàn)保值增值，集團積極加快發(fā)展有利于產(chǎn)業(yè)鏈形成更好協(xié)同效應的產(chǎn)業(yè)，形成了機場、酒店、物流三大核心產(chǎn)業(yè)，對不利于產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建的產(chǎn)業(yè)及時調(diào)整退出，不斷推進集團產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和整體競爭力提升。翔安新機場是推進國家“一帶一路”戰(zhàn)略和海峽西岸經(jīng)濟發(fā)展的拳頭項目，同時也將是翔業(yè)集團未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭。十三五期間，集團在資本整合配置上將集中于新機場及相關產(chǎn)業(yè)，不斷提升籌融資能力和投資管理水平，拓展籌融資渠道，提升資本運作效率，保障重點項目建設。

　　港務控股集團黨委書記、董事長陳鼎瑜:利用資本優(yōu)勢拓展產(chǎn)業(yè)鏈

　　港務集團是目前廈門市屬國企中唯一一家主業(yè)橫跨兩個資本市場的國有企業(yè)集團。多年來，集團高度重視國企改革和資本運作，多項舉措開創(chuàng)國內(nèi)之先。集團將深入學習和貫徹《實施意見》有關精神，充分利用自身橫跨兩個資本市場的優(yōu)勢，結合國家一帶一路戰(zhàn)略，走出去、引進來，不斷優(yōu)化、組合國內(nèi)外兩種資源，改善、提升資本能力，包括進一步拓寬和提升集團特別是國際港務和港務發(fā)展兩家上市公司的直接融資渠道和能力；以資本為紐帶，推動廈、漳、泉三地港口資源整合，同時引入戰(zhàn)略投資者進行更高層面的資本合作；研究與國內(nèi)外港航商共同組建港口碼頭投資聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)基金，投資布局海外特別是一帶一路沿線的港口碼頭資源；在國有控股的條件下探索混合所有制改革；同時利用境內(nèi)外資本平臺嫁接兩個資本市場，拓展集團產(chǎn)業(yè)鏈。

　　市政集團黨委書記、董事長陳飛銘:公共事業(yè)平臺化提升公共服務水平

　　近年來，市政集團緊緊圍繞市委市政府中心工作，一方面保障我市市政基礎設施和民生公共服務等城市功能良好運轉(zhuǎn)，另一方面著力集團轉(zhuǎn)型升級，推動集團業(yè)務板塊向?qū)I(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，同時積極探索實踐公共產(chǎn)品市場化、公共事業(yè)平臺化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！秾嵤┮庖姟返某雠_，為集團進一步指明了發(fā)展方向。下一步，集團將繼續(xù)全力提升城市公共服務水平，不斷提升民生保障水平和市政基礎設施建設能力；推進水務板塊資產(chǎn)、環(huán)境資源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)、道路等市政資產(chǎn)證券化步伐，推動混合所有制改革試點工作；引進優(yōu)質(zhì)社會資本，增加公共產(chǎn)品和服務供給，同時推動民生公用事業(yè)對外發(fā)展。集團將以成為綜合型城市運營商為目標，努力為“五大發(fā)展”示范市建設做出更大的貢獻。