開始新業(yè)務(wù)不是以賺錢為目的
在萬科的廈門樣本中，最受關(guān)注的是當(dāng)前符合國家租售并舉政策的青年長租公寓——“泊寓”項(xiàng)目。“泊寓”在廈門已有10個(gè)項(xiàng)目，為市場提供4538間房，且擴(kuò)張的腳步還在加快。但它始終繞不開一個(gè)話題：長租公寓的盈利周期有多長？
郁亮直言：“萬科開始一個(gè)新項(xiàng)目的考量，絕不是先想到它賺不賺錢才去做，為人們提供更美好的生活，這就是萬科想做的事。”的確，此前郁亮也曾公開表示，萬科從來沒有一個(gè)規(guī)劃，說未來版圖里面從收入、利潤等劃分，多少比例來自哪個(gè)業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，萬科集團(tuán)并沒有設(shè)立戰(zhàn)略研究的部門，萬科的很多新業(yè)務(wù)的開發(fā)探討來自于地方萬科公司，新業(yè)務(wù)如順利，發(fā)展?jié)u成規(guī)模，萬科集團(tuán)會(huì)把控、成立事業(yè)部。廈門泊寓便是如此。
對于這個(gè)理念，萬科高級(jí)副總裁、物業(yè)事業(yè)執(zhí)行官朱保全也做了很好的詮釋。他透露：“萬科物業(yè)剛收購了廈門兩家大型物業(yè)公司，希望通過資源整合優(yōu)化，接下來能為廈門人的生活提供更好的服務(wù)。”朱保全表示，傳統(tǒng)物業(yè)是“先收錢，再干活”，現(xiàn)在萬科要把它倒過來，未來三年，萬科物業(yè)肯定是先花錢的，先把事情做好。
