殿前街道專職人民武裝干部徐佳雨

　　“干一行愛一行，通過(guò)深入學(xué)習(xí)研究使自己做到‘專’，通過(guò)細(xì)致工作使自己做到‘愛’，從而更好地履行崗位職責(zé)。”

　　到今年，徐佳雨的“職業(yè)生涯”剛好可以分為兩個(gè)“19年”——1984年，他光榮參軍入伍，并于2003年轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到殿前街道，在基層工作至今，其中有12年的時(shí)間主要負(fù)責(zé)武裝部的相關(guān)工作。

　　為了不斷提升街道武裝部達(dá)標(biāo)建設(shè)水平，徐佳雨做到“主動(dòng)不等靠”，建立健全街道武裝部工作制度，并在街道武裝部、社區(qū)民兵營(yíng)(連)部規(guī)范化建設(shè)方面做到年年有進(jìn)步，向著基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范、資料整理齊全、制度健全完善的方向不斷邁進(jìn)。而在加強(qiáng)民兵(預(yù)備役)整組工作方面，街道武裝部確保按規(guī)定建立組織、按任務(wù)配齊干部，做到應(yīng)急分隊(duì)人員落實(shí)，整組資料“兩表三冊(cè)兩簿”齊全，這些都與徐佳雨的細(xì)心工作密不可分。

　　同樣讓徐佳雨倍感自豪的，就是殿前街道的征兵工作。每年征兵工作開展時(shí)，他都會(huì)通過(guò)各渠道發(fā)動(dòng)，深入基層全面動(dòng)員，摸底排查做到一個(gè)不漏；面對(duì)極少數(shù)不理解、不配合的青年，他上門入戶耐心解說(shuō)政策，動(dòng)之以情曉之以理。有一次，徐佳雨利用新兵走訪慰問(wèn)的機(jī)會(huì)上門看望一名剛?cè)胛椴痪玫男卤米约旱能娐蒙墓膭?lì)他。后來(lái)，這名新兵成了“優(yōu)秀士兵”。

殿前街道北站社區(qū)黨總支書記鐘景忠

　　“退役后，選擇服務(wù)社區(qū)，急群眾之所急、解群眾之所困，是另一種報(bào)效國(guó)家的方式。”

　　“您好，我找鐘書記，請(qǐng)問(wèn)他現(xiàn)在在哪里？”“他不在辦公室，正在小區(qū)里幫忙呢！”在北站社區(qū)，想要在辦公室找到社區(qū)黨總支書記鐘景忠可不容易——長(zhǎng)期堅(jiān)守群眾工作一線的他總是和群眾打成一片，不是在解決大事小情，就是在解決問(wèn)題的路上。

　　鐘景忠是一位“80后”，1999年入伍，2004年退役，先后在國(guó)企、社區(qū)工作。他先后服務(wù)過(guò)鐘宅畬族社區(qū)、神山社區(qū)、北站社區(qū)，轄內(nèi)小區(qū)多為老舊小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、衛(wèi)生條件不佳、安全隱患較多。鐘景忠結(jié)合實(shí)際推動(dòng)老舊小區(qū)改造工作，取得較好成效。他著力解決各老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺失的問(wèn)題，同時(shí)帶領(lǐng)小區(qū)居民在各改造后的小區(qū)中建立長(zhǎng)效機(jī)制，使小區(qū)日常管理實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

　　擔(dān)任社區(qū)黨總支書記后，鐘景忠注重強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理，創(chuàng)造性地提出家園共筑、家風(fēng)共建、家事共管、家業(yè)共擔(dān)的黨建“四家”工作法，把小區(qū)建設(shè)成為宜居和諧小區(qū)。鐘景忠重視小區(qū)“家”文化，把引領(lǐng)好每個(gè)小區(qū)治理都作為塑造“家”文化的陣地來(lái)抓——在鐵路家園，他深入挖掘該小區(qū)的文化底蘊(yùn)，提出傳承鐵路精神，打造“老鐵文化園”，傳播鐵路好故事。

現(xiàn)代家園小區(qū)黨支部書記小區(qū)第五屆業(yè)主委員會(huì)主任潘文森

　　“無(wú)論走到哪里，都要保持一顆進(jìn)取的心，保持一名軍人的作風(fēng)。”

　　現(xiàn)代家園小區(qū)曾是典型的問(wèn)題小區(qū)，樓道堆物現(xiàn)象嚴(yán)重，公共區(qū)域被侵占，屋頂種菜造成樓板漏水等現(xiàn)象層出不窮?，F(xiàn)在，這里已實(shí)現(xiàn)華麗蛻變，生活環(huán)境更美好，鄰里關(guān)系更密切，居民生活更和諧。許多小區(qū)居民都說(shuō)，這都要?dú)w功于現(xiàn)代家園小區(qū)黨支部書記、小區(qū)第五屆業(yè)主委員會(huì)主任——潘文森。

　　潘文森1994年入伍，2006年12月退伍。作為小區(qū)黨支部書記，他圍繞強(qiáng)化黨建引領(lǐng)城市基層治理，大力推進(jìn)小區(qū)黨支部建設(shè)，著力解決本小區(qū)居民的操心事、煩心事、揪心事，切實(shí)提升小區(qū)治理精細(xì)化水平。在他的推動(dòng)下，小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)每月召開一次三方聯(lián)席會(huì)，研判解決小區(qū)治理難題，明確責(zé)任單位人員、推進(jìn)措施及完成時(shí)限，掛賬銷號(hào)、落實(shí)推進(jìn)。

　　小區(qū)樓頂整治前期，潘文森帶領(lǐng)小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、熱心居民等人員多次通過(guò)逐棟摸排、走訪居民、收集建議等方式了解樓頂種菜情況，對(duì)種菜居民耐心勸導(dǎo)，讓其自行清除違規(guī)菜園。

　　當(dāng)新冠疫情來(lái)襲，潘文森帶領(lǐng)黨員群眾堅(jiān)守在疫情防控最前沿，利用晚上、周末的休息時(shí)間在小區(qū)站崗值守，加入志愿者隊(duì)伍，堅(jiān)決守好小區(qū)這道關(guān)卡；疫情防控常態(tài)化后，他組織黨員、業(yè)委會(huì)、物業(yè)人員組成“大喇叭喊話”流動(dòng)防疫宣傳隊(duì)，提醒廣大居民做好日常防疫措施、積極參加核酸檢測(cè)。

翔鷺花城一期小區(qū)黨支部第一書記劉寶文

　　“守好大門最重要，不讓病毒入小區(qū)是防疫工作的重中之重。戰(zhàn)疫在哪里，我就在哪里！”

　　薄薄的木條搭建一個(gè)2厘米高的木框，中間鋪上一層塑料薄膜以防消毒液滲透到地面，上面鋪上一層吸水性好的地毯，倒入按比例調(diào)好的84消毒液……這是翔鷺花城一期小區(qū)搭建起的簡(jiǎn)易消毒池，為居民提供了多一層保護(hù)。推動(dòng)這一小創(chuàng)舉的，正是翔鷺花城一期小區(qū)黨支部第一書記劉寶文。

　　劉寶文1976年應(yīng)征入伍，1988年轉(zhuǎn)業(yè)，多次受到省、市公安機(jī)關(guān)表彰，并先后被授予“福建省勞動(dòng)模范”“全國(guó)先進(jìn)工作者”“全國(guó)模范軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部”榮譽(yù)稱號(hào)。作為小區(qū)黨支部第一書記，他深知“守好大門最重要，不讓病毒入小區(qū)”是做好新冠疫情防控工作的重中之重。從2020年大年初六開始，一支由黨員、志愿者和物業(yè)組成的防疫志愿隊(duì)就在他的發(fā)動(dòng)下組建起來(lái)，擔(dān)起守護(hù)小區(qū)居民健康和安全的職責(zé)。除了在小區(qū)門口加強(qiáng)消毒，那段時(shí)間他還以身作則，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，連續(xù)值守夜班。

　　信息登記排查、小區(qū)巡邏、查看夜間防控，每天，劉寶文要做的，就是為小區(qū)多上一道防線。從公安局技偵支隊(duì)退休的他，幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣延伸到防疫工作上，事無(wú)巨細(xì)、敏感警覺，堅(jiān)決不遺漏任何一個(gè)防控環(huán)節(jié)。每天24小時(shí)待命的劉寶文常對(duì)居民說(shuō)，“疫情結(jié)束前，我會(huì)一直都在！”

　　殿前街道轄區(qū)眾多退役軍人，他們轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志，在新的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的軍人精神，發(fā)揮所長(zhǎng)成為各個(gè)工作崗位上的“尖兵”。

他們急群眾之所急

為轄區(qū)居民排憂解難

用實(shí)際行動(dòng)詮釋軍人本色

以不變的初心扎根基層

守護(hù)居民的共同家園

（來(lái)源：騰飛殿前）

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