中國(guó)社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛：我們認(rèn)為社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)可能有些做得好的，實(shí)際上就是很好滿(mǎn)足了當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>
社區(qū)銀行盈利 需要更長(zhǎng)培育期
今年兩會(huì)政府工作報(bào)告里提出，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，改革優(yōu)化金融體系結(jié)構(gòu)，發(fā)展民營(yíng)銀行和社區(qū)銀行。在政策方面給社區(qū)銀行的發(fā)展提供了支持。
但是，在目前大的金融環(huán)境下，社區(qū)銀行能走出一條什么樣的路呢？
黃嵐是一家股份制商業(yè)銀行社區(qū)銀行板塊的負(fù)責(zé)人，她告訴央視財(cái)經(jīng)記者，社區(qū)銀行是新生業(yè)態(tài)，與傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)相比，社區(qū)銀行盈利往往需要更長(zhǎng)的培育期。
中國(guó)民生銀行渠道管理部總經(jīng)理黃嵐：從我們行目前的情況來(lái)看，絕大多數(shù)社區(qū)支行都有大概三年左右的培育時(shí)間，三年過(guò)后，大多數(shù)都能夠進(jìn)入到盈虧平衡。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，社區(qū)銀行與傳統(tǒng)銀行的定位不同，在生存發(fā)展方向上也需要有差異，可以針對(duì)社區(qū)銀行老年客戶(hù)多的特點(diǎn)，開(kāi)辦多種活動(dòng)，增加老年客戶(hù)的黏性，針對(duì)性設(shè)計(jì)老年客戶(hù)專(zhuān)屬金融產(chǎn)品。
