
興業(yè)銀行北京新奧洋房社區(qū)支行負(fù)責(zé)人車嬋:客戶需要在一些特殊時間辦理業(yè)務(wù)的話,會提前跟我說。有的時候七點,客戶可能就想買個理財,或者想贖回一個產(chǎn)品。所以基本上,早上7點或者7點半,我們就開始辦業(yè)務(wù)了。
  
興業(yè)銀行普惠金融部網(wǎng)點運營處副處長紀(jì)焱:我們現(xiàn)在大概60%的客群主要是老年客群,社區(qū)支行成為養(yǎng)老金融的一個載體。
紀(jì)焱告訴央視財經(jīng)記者,如果和傳統(tǒng)支行網(wǎng)點相比,一個社區(qū)銀行的運營成本平均每年大約在100萬元左右,是傳統(tǒng)網(wǎng)點的1/7,配備的工作人員是3到4人,是傳統(tǒng)網(wǎng)點的1/5。
從經(jīng)營角度來看,社區(qū)銀行的性價比還是比較高的。業(yè)內(nèi)人士表示,社區(qū)銀行如果能夠做好,實際上是打通了金融服務(wù)的“最后一公里”。


 
          


