郭華坦陳自己就在外面接了不少橫向課題。“說實(shí)話,這些課題確實(shí)不該是我們這類水平的研究所去做的??墒遣贿@樣怎么辦?生存是第一位的,我只能放下身段。真正想做的研究卻沒法安心去做。”
“這些年我還看到的一個(gè)情況是,如果有一個(gè)課題需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成,在申請(qǐng)的時(shí)候,大家是抱團(tuán)申請(qǐng)的??梢坏╉?xiàng)目拿到手,這幾個(gè)人很可能立馬有矛盾了。因?yàn)檎n題經(jīng)費(fèi)是和工資相關(guān)的,每個(gè)人都想當(dāng)課題組的負(fù)責(zé)人,誰都想從這個(gè)科研經(jīng)費(fèi)里多獲得些收入。”郭華說,這樣一來大家往往都不愿意合作了。其實(shí),現(xiàn)在很多項(xiàng)目是需要團(tuán)隊(duì)合作才能完成的,一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。然而,很多人還是想方設(shè)法把項(xiàng)目留在自己手里,導(dǎo)致研究無法做深做透。
郭華所在研究所這幾年的部門分配和人員變動(dòng)就能說明這個(gè)問題。早些年,所里一個(gè)部門大概都是百十號(hào)人,最少的也有五六十人?,F(xiàn)在部門分得越來越細(xì),每個(gè)部門的人員也越來越少,有一些中心和部門就兩三個(gè)人。背后的原因就是人擺不平,分歧則往往出在課題經(jīng)費(fèi)上。
“其實(shí)我覺得,科研人員的收入要是完全跟課題經(jīng)費(fèi)不掛鉤肯定也不行,因?yàn)槎鄤诙嗟貌艜?huì)激發(fā)科研人員的創(chuàng)新激情和潛力。但這種壓力不能變成一個(gè)負(fù)能量。”郭華說。
科研發(fā)達(dá)國家的科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)人事費(fèi)比例,沒有一個(gè)是低于40%的
王林和郭華都認(rèn)為,基礎(chǔ)研究需要長期積累、堅(jiān)持不懈,需要相對(duì)穩(wěn)定的投入和支持。一方面科學(xué)家要有奉獻(xiàn)精神,另一方面,生活上也得有充足的保障。沒有相對(duì)體面的薪資,科研人員再高尚往往也有心無力。
如何讓科研人員收入增加,能夠更加安心地搞科研呢?調(diào)查中,記者聽到了三種建議。
一是普遍提高科研人員特別是從事基礎(chǔ)研究科研人員的基本工資金額。
二是大幅提高科研經(jīng)費(fèi)中人員勞務(wù)費(fèi)的比例,取消正式科研人員不能提取勞務(wù)費(fèi)的限制,建立按勞取酬的機(jī)制,并設(shè)置相應(yīng)額度。這樣既體現(xiàn)了科研人員的勞動(dòng),也限制了其盲目申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)以獲得額外收入的現(xiàn)象。
還有專家建議科研人員享受陽光透明的“年薪制”,這樣可以避免科研人員過度依靠科研經(jīng)費(fèi)獲得收入。“當(dāng)科研經(jīng)費(fèi)的增加或減少,不能對(duì)科研人員收入的變化產(chǎn)生決定性影響時(shí),科研經(jīng)費(fèi)自然就會(huì)被科學(xué)家按規(guī)矩嚴(yán)格使用,同時(shí)科研人員也能安心搞科研。”北京某研究所的一位負(fù)責(zé)人徐安說。
(文中采訪對(duì)象均為化名)
(來源:人民日?qǐng)?bào))
(原標(biāo)題:科學(xué)家該掙多少錢?)
(原文地址:http://paper.people.com.cn/rmrb/html/2015-12/14/nw.D110000renmrb_20151214_2-18.htm)












