漳州市第二輪交叉巡察四組工作人員現(xiàn)場核對扶貧物資。漳州市紀(jì)委供圖
摸索“6+2”模式
經(jīng)驗(yàn)總是在工作中摸索、總結(jié)中不斷改進(jìn)的。漳州市首批交叉巡察雖然取得了一定的成效，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
“首批交叉巡察的人員大多采用成建制的組建，即巡察甲縣縣直部門的巡察組人員全部來自乙縣，巡察乙縣縣直部門的巡察組人員全部來自丙縣。”漳州市委巡察辦綜合科科長李坤毅說，“純外地人員”模式雖然減少了說情風(fēng)影響，降低了跑風(fēng)漏氣的風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)榻M員不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，在人員、時間有限的情況下，巡察的效率和深度受到一定影響。
于是在開展的第二批縣（市、區(qū)）交叉巡察中，龍文、云霄、龍海、南靖四個縣（市、區(qū)），采取6名外縣巡察人員+2名本縣巡察人員的“6+2”人員組合模式。
“實(shí)踐證明，這種‘6+2’模式是有效的。”李坤毅說，本縣的兩名巡察人員，一人任副組長，另一人為聯(lián)絡(luò)員，這樣既能最大程度消除人情干擾，又能較好解決異地人員對環(huán)境不熟悉、工作切入慢、組員協(xié)調(diào)難等問題，巡察工作就事半功倍了。
如何迅速找準(zhǔn)切入點(diǎn)，快速打開工作局面？縣（市、區(qū)）交叉巡察組組長李宏暉有自己的心得。
8月8日，李宏暉帶著5名巡察組員，一入駐龍海市民政局就亮出專項(xiàng)資金使用、津補(bǔ)貼發(fā)放、土特產(chǎn)支出、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用、工程建設(shè)情況表和匯總表等7套表格，由被巡察單位組織人員進(jìn)行自查匯總，巡察組再依此進(jìn)行分析判斷和重點(diǎn)抽查。
“你們都是外地人，咱就有話直說了，有人死了兩年還在領(lǐng)低保，是不是該查一查……”一位村民對到基層查訪的巡察組說。
“這是一個值得關(guān)注的問題線索！”李宏暉說，為了解龍海市低保救助政策的落實(shí)情況，他們隨機(jī)抽查兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄村，通過“察、問、談、訪”低保戶和村民等方式，核對與書面材料不一致的疑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)低保評定、核銷及殯葬管理方面的一系列問題。
像這樣的例子，在這兩批的交叉巡察中遇到不少。
