臺(tái)海網(wǎng)4月24日訊（海峽導(dǎo)報(bào)記者 鐘炳祥/文 陳巧思/圖）從工地的普通小工，到掌管數(shù)十億元產(chǎn)值的建筑企業(yè)集團(tuán)當(dāng)家人，福建巨岸集團(tuán)董事長(zhǎng)陳文豹的成功“秘訣”只有兩個(gè)字——利他。

　　看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，要把它落實(shí)到為人處世的行為準(zhǔn)則中去，并非易事。無(wú)論是生意上的合作，還是企業(yè)內(nèi)部管理和商會(huì)工作，陳文豹一貫奉行“先做人，后做事”的行為準(zhǔn)則。

　　對(duì)于人性深處的洞察力，陳文豹非同常人。

人物名片

　　陳文豹：福建巨岸集團(tuán)董事長(zhǎng)。他1977年投身建筑行業(yè)，2006年創(chuàng)立福建巨岸建設(shè)工程有限公司（福建巨岸集團(tuán)有限公司前身），2007年?duì)I業(yè)額即達(dá)1.56億元，10年來(lái)業(yè)務(wù)保持高速增長(zhǎng)，2017年度產(chǎn)值達(dá)53.78億元，納稅1.07億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2018年計(jì)劃新接任務(wù)300億元，完成產(chǎn)值100億元。

　　目前，福建巨岸集團(tuán)已成為一家集建筑施工、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店、貿(mào)易、物業(yè)管理等于一體的企業(yè)集團(tuán)。今年1月，陳文豹當(dāng)選為廈門市莆田商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他以“做公益”的心態(tài)，為會(huì)員們做一些實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。

人物感言

　　●做企業(yè)合作不起來(lái)，最大原因是利益分配問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題處理不好，便會(huì)陷于利益糾纏。因此，學(xué)會(huì)讓利，生意才能長(zhǎng)久。

　　●商業(yè)模式的本質(zhì)是“利他”。無(wú)論商業(yè)模式怎么變化，唯一不變的是“利他”。若只考慮個(gè)人或自己企業(yè)的利益，將只有一次機(jī)會(huì)或一錘子買賣。

　　●當(dāng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)要有公益心，要多為會(huì)員做一些實(shí)實(shí)在在的事情。會(huì)員只關(guān)心你做了什么，而不是說(shuō)了什么。

總是給合作伙伴讓利

　　今年1月26日，在巨岸集團(tuán)2017年會(huì)上，陳文豹制定了“2018年新接任務(wù)300億元，完成產(chǎn)值100億元”的“小目標(biāo)”，產(chǎn)值比2017年接近翻番。

　　對(duì)于這樣的目標(biāo)，陳文豹信心滿滿。“對(duì)于合作各方的利益，我們堅(jiān)持‘利他’原則，越來(lái)越多的生意伙伴愿意和我們合作。”陳文豹說(shuō)，如果一味地考慮老板個(gè)人或企業(yè)自身的利益，那么，機(jī)會(huì)往往只有一次，做的只是一錘子買賣。

　　在陳文豹看來(lái)，企業(yè)合作不起來(lái)，最大的原因就是利益分配問(wèn)題。“如果每個(gè)合作伙伴都想著自己要多一點(diǎn)，那么，企業(yè)將陷入無(wú)窮無(wú)盡的利益糾葛之中，更不用提發(fā)展壯大了。”“要想做好企業(yè)，首先要把人做好。”陳文豹時(shí)常告誡自己，一切商業(yè)模式的核心是“利他”，把人做好，懂得讓利給合作伙伴，生意便不愁了。