智慧城市牽手移動互聯(lián)網(wǎng)希望漢鼎股份宇佑傳媒會師A股

正當(dāng)漢鼎股份處在輝煌的發(fā)展時刻，王麒誠選擇急流勇退。2014年1月，他正式辭去了漢鼎股份董事以及總經(jīng)理的職務(wù)。辭職后的王麒誠，選擇了“第二次”的創(chuàng)業(yè)，這一次，他將目光轉(zhuǎn)向了移動互聯(lián)網(wǎng)。

很多人認(rèn)為智慧城市跟移動互聯(lián)網(wǎng)是兩碼事，但王麒誠覺得這兩者息息相關(guān)。“智慧城市中很重要的一塊是無線覆蓋，我們已經(jīng)在沈陽新民嘗試著鋪設(shè)了一個囊括整個城市的無線網(wǎng)絡(luò)。只要用戶進(jìn)入沈陽新民，便進(jìn)入了我們的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測范圍，因此我們可以根據(jù)用戶瀏覽的信息內(nèi)容，為用戶推介資訊。”王麒誠還舉例說，智慧城市應(yīng)用在醫(yī)療方面，我們的一卡通系統(tǒng)最終目標(biāo)要替代現(xiàn)行的市民卡，可以成為市民的電子健康檔案，人一生所經(jīng)歷的病痛、吃過的藥以及醫(yī)生給過的診斷都詳細(xì)地記錄在一個系統(tǒng)中，人們以后就醫(yī)，就會有詳細(xì)的參考信息，對診斷治療的幫助可想而知。“其實(shí)，玩的就是大數(shù)據(jù)，如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到智慧城市就是我們接下來的一大重要內(nèi)容。”王麒誠說。

當(dāng)然，王麒誠想做的遠(yuǎn)不止這些，他希望把漢鼎做成更大的一個集團(tuán)帝國。“現(xiàn)在集團(tuán)下屬企業(yè)宇佑傳媒發(fā)展得很好，希望能把其打造成漢鼎宇佑集團(tuán)的第二家上市公司，會師A股。”

創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會對自己狠好老板還要讓員工崇拜自己

每一段成功的創(chuàng)業(yè)，背后的辛苦都是常人難以想象的。王麒誠坦言，很多次他都快接近崩潰的邊緣，但他都撐住了。“在漫長而艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中，我并沒有因?yàn)橄胍艞壎捱^，這和我的性格有很大的關(guān)系。”王麒誠說，他崇尚強(qiáng)勢，他覺得這是一個創(chuàng)業(yè)者或是一個老板最基本的品質(zhì)。當(dāng)然他所說的強(qiáng)勢并不是指態(tài)度上的強(qiáng)硬，而是來自內(nèi)心的堅(jiān)韌。

“許多創(chuàng)業(yè)者的失敗往往是被自己打倒的，在創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到很多困難，首先就要學(xué)會對自己狠，這也是強(qiáng)勢的一部分。”王麒誠說，創(chuàng)業(yè)并不是裝飾品，它不是你向外界賣弄的噱頭，它是一股不成功便成仁的信念。“在創(chuàng)業(yè)過程中，我可以疲憊、痛苦、掙扎，但第二天我一定會滿血復(fù)活。”

合伙人方面，王麒誠同樣表現(xiàn)出了話語權(quán)的主導(dǎo)地位。“合伙人要懂得分享，但最忌諱股份五五分，無論誰占大頭,一定要有一個是控股者，掌握話語權(quán)。”王麒誠建議說，在他看來，經(jīng)營一家公司就是三步走，老板的戰(zhàn)略方向，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行落地，最終塑造企業(yè)文化。而員工或多或少要對老板帶有一定的崇拜，當(dāng)一個企業(yè)的員工覺得自己比老板牛的時候，這個企業(yè)已經(jīng)基本留不住人了。

而王麒誠讓員工崇拜自己還有一招，那就是老板要在事業(yè)上做出成績。每次的年會上，王麒誠都會制定一個目標(biāo)，而在年終的時候，他肯定能完成這個目標(biāo)。“這樣不僅可以給員工帶來信心，還會讓他們因完成目標(biāo)而產(chǎn)生自豪感，同時，對我和公司也更加認(rèn)同。而這也是企業(yè)文化中很重要的一部分。”王麒誠說。