面對寒冬的考驗，一些實力不足的企業(yè)已經(jīng)站在生死存亡的邊緣，而有實力的企業(yè)則紛紛選擇在弱市中調整戰(zhàn)略，以適應來自于外部的環(huán)境變化。以華銳風電為例，據(jù)了解，公司將采取適應行業(yè)調整期的一些措施，如以人員優(yōu)化為根本的費用優(yōu)化；提高投資效益；在推進國際市場方面，發(fā)展以銷售為手段，爭取訂單，不做任何高風險項目投資。海上和海外以及低風速是華銳風電未來發(fā)展的重要增長點。
幾乎沒有一個新興行業(yè)的發(fā)展會是一帆風順的，中國風電似乎就正在為此前蜂擁而上的發(fā)展付出著代價。
風電迎考 前景可期
2011年，國內眾多風電類上市公司業(yè)績都出現(xiàn)了不同程度的下滑。據(jù)China Venture投中集團整理的20家中國主要風電上市公司財務數(shù)據(jù)顯示,整個風電產(chǎn)業(yè)鏈上六成企業(yè)出現(xiàn)利潤下滑。
與此同時，全球風電市場也并不景氣。風電巨頭維斯塔斯今年一季報顯示，稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為-9000萬歐元，運營虧損2.45億歐元。業(yè)績惡化的維斯塔斯今年以來曾數(shù)次被傳出將出售資產(chǎn)，傳言中的出資方包括華銳風電、金風科技及明陽風電，不過上述企業(yè)隨后均予以了否認。6月，中國風電塔架制造企業(yè)天順風能收購了維斯塔斯位于丹麥的風塔工廠，隨后，維斯塔斯宣布關閉位于內蒙古呼和浩特的風機廠，似乎在做退出中國市場的打算。
除了維斯塔斯，印度蘇司蘭、德國Repower等多家海外風機公司在華市場也在萎縮。
雖然目前面臨嚴峻的形勢，但對于行業(yè)未來的前景，業(yè)內多數(shù)人士仍持樂觀態(tài)度。
首先是看好風電行業(yè)未來的發(fā)展方向。中投顧問高級研究員李勝茂認為：“風電是新能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在未來世界能源結構中占有重要地位，從長期來看無疑具有較好的發(fā)展前景?！?/P>
其次，風電并網(wǎng)和消納這一制約我國風電持續(xù)發(fā)展的最主要瓶頸正在逐漸消失。近日陸續(xù)出臺的政策，表明國家一直在積極解決這一問題。
研究機構中投顧問的報告稱：“過去兩年電網(wǎng)對新能源入網(wǎng)的態(tài)度很明顯，特別在對內蒙古風電并網(wǎng)建設的支持態(tài)度、實際行動上?！?/P>
今年6月1日，國家能源局發(fā)布《關于加強風電并網(wǎng)和消納工作的通知》（下稱《通知》），針對我國去年棄風現(xiàn)象嚴重的事實，對主要電力公司以及電網(wǎng)和各地政府提出要求?！ ×硗?，國家能源局已經(jīng)決定以蒙西地區(qū)作為試驗田，找出阻礙中國風電并網(wǎng)、消納的真正原因和解決措施。據(jù)悉，蒙西風電試點的內容包括：電源規(guī)劃建設、電網(wǎng)調度規(guī)則、風電場建設管理、本地消納方式、輔助服務市場，甚至試行千呼萬喚不出來的配額制。
這些政策的出臺及實施無疑是給風電企業(yè)的一顆“定心丸”。在國家政策的大力推進和風電企業(yè)的積極配合下，風電并網(wǎng)和消納的問題，在1-2年左右將得到緩解。
戰(zhàn)略調整 實力比拼
在目前風電行業(yè)調整期，一個值得注意的趨勢是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化。除了風電場開發(fā)商涉足風電設備制造領域之外，電網(wǎng)企業(yè)也開始介入風電開發(fā)領域。近日，繼國家電網(wǎng)成立國網(wǎng)新源控股有限公司染指風電項目開發(fā)后，南方電網(wǎng)也正式進入風電開發(fā)領域。南方電網(wǎng)控股的該公司集合了風電的各個產(chǎn)業(yè)鏈條，從上游的風機制造企業(yè)，中游的風電開發(fā)商、到下游的電網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈非常完整、清晰，形成了具有了較強陣容的競爭“聯(lián)合體”。
“目前，風電行業(yè)正處于深度調整階段，由于各個風機企業(yè)的訂單情況都不很樂觀，集合了產(chǎn)業(yè)鏈條的新公司的優(yōu)勢在于擁有項目話語權，而有項目就會促進相關風機的流通，起到去庫存化的作用?！币晃伙L電業(yè)內人士表示，“如果存在公司系統(tǒng)內部消化的情況，雖然可以降低采購成本，但是對于整個風電產(chǎn)業(yè)則可能造成不利影響，特別是加入電網(wǎng)的聯(lián)合體，現(xiàn)有的風電行業(yè)格局可能再次洗牌?！?/P>
競爭加劇、市場萎縮、業(yè)績下滑……中國風電行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題接踵而至，對于風電設備制造商來說，電網(wǎng)及風電場開發(fā)商所遭遇的政策壓力也將傳導到設備制造商身上，而下游企業(yè)的介入也進一步擠壓了設備制造商的生存空間。
面對寒冬的考驗，一些實力不足的企業(yè)已經(jīng)站在生死存亡的邊緣，而有實力的企業(yè)則紛紛選擇在弱市中調整戰(zhàn)略，以適應來自于外部的環(huán)境變化。以華銳風電為例，公司將采取適應行業(yè)調整期的一些措施，如以人員優(yōu)化為根本的費用優(yōu)化；提高投資效益；在推進國際市場方面，發(fā)展以銷售為手段，爭取訂單，不做任何高風險項目投資。海上和海外以及低風速是華銳風電未來發(fā)展的重要增長點。
2010年，華銳風電自主研發(fā)的34臺3MW海上風電機組在上海東海大橋海上風電場全部并網(wǎng)發(fā)電。如果說這一當時曾震動海外各大知名風機企業(yè)的里程碑事件如今稍顯過時的話，那么2011年底，華銳風電的SL6000大型海上風電機組于中標上海臨港海上風電一期示范項目則算是華銳風電的又一塊里程碑。據(jù)了解，臨港海上風電示范項目（100MW）僅需17臺華銳風電的6MW風機，大功率海上機組技術的革新使海上風電場建設更加高效率、低消耗。這預計也是6MW海上風電機組在全球范圍內首次大規(guī)模投入商用。
隨著技術的進步，2011年以來，低風速風場憑借風電消納地理位置的優(yōu)越性逐漸進入人們的視線。為突破并網(wǎng)瓶頸，在風電發(fā)展方面，國家在“十二五”期間將改“建設大基地、融入大電網(wǎng)”的模式為“集中＋分散”的方式，發(fā)展低風速風場，并鼓勵分散接入電網(wǎng)。去年年底，國家能源局下發(fā)《分散式接入風電項目開發(fā)建設指導意見》，明確分散式接入風電項目的定義、接入電壓等級、項目規(guī)模、核準審批等。
面對即將啟動的低風速、大型化市場，華銳風電早在2011年3月就與位于低風速地區(qū)的貴州畢節(jié)簽訂了風能開發(fā)協(xié)議，將在畢節(jié)投資建設集高原型風電機組研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓等為一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園——華銳風電貴州產(chǎn)業(yè)園，該項目具備150萬kW以上年生產(chǎn)能力。4月，華銳風電又與同處低風速區(qū)的山西臨汾簽訂框架協(xié)議。協(xié)議簽訂后華銳風電將投資建設山西產(chǎn)業(yè)基地，并將會同地方政府一起對風能資源進行有效探測。這得益于華銳風電在技術研發(fā)和儲備方面的核心競爭力。
繼華銳風電之后，國內外廠商也加緊推出各自的低風速風機。2012年，金風科技、遠景能源也推出了超低風速直驅永磁機組；不久前，西班牙歌美颯公司高調宣布，進軍中國低風速市場?！?/P>
在海外市場拓展方面，華銳近年來把目光投向了新興市場。據(jù)華銳風電土耳其公司負責人介紹，華銳風電于2011年5月進入土耳其市場，同年11月和12月與土耳其可再生能源發(fā)電企業(yè)Bereket集團分別簽訂了YALOVA WPP 54MW和USAK WPP 54MW兩個項目的風電機組供貨合同，華銳風電共為兩個項目提供72臺風力發(fā)電機組，合計裝機容量為108MW，目前36MW已經(jīng)發(fā)貨。2012年4月土耳其總理埃爾多安訪華期間，華銳風電又與土耳其Agaoglu公司就600MW風機項目已達成合作共識，并簽署了框架性戰(zhàn)略協(xié)議，這是華銳風電在土耳其市場取得的又一重大突破。據(jù)了解，目前華銳風電正在籌備成立土耳其分公司，該分公司是華銳風電中東地區(qū)唯一一家海外機構。
南美市場上，2011年9月，華銳風電與巴西當?shù)仉娏﹂_發(fā)公司Desenvix簽署合同，將為位于巴西Sergipe地區(qū)的一個34.5MW風電場提供23套SL1500/82風電機組，截至目前已經(jīng)全部發(fā)貨；此外還有在南非已經(jīng)中標的54MW風電項目。
穩(wěn)中求生 期待回暖
據(jù)電監(jiān)會2011年底的報告顯示，我國風能資源豐富，其中預計2015年裝機容量將達到1億kW，年發(fā)電量達到1900億kW·h，風力發(fā)電量在全國發(fā)電量的比重將超過3%。
而截至2011年，我國風電的裝機容量是6200萬kW，2011年風電量只占全部發(fā)電量的1.67%。要達到2015年的目標規(guī)模，在這3年中還有很大的增長空間?？梢娧矍暗膯栴}只是階段性的瓶頸，中國的風電資源豐富，未來的發(fā)展前景仍然巨大。
中國風電已經(jīng)形成了自己的核心競爭力。國內風電行業(yè)最早是借鑒了發(fā)達國家和地區(qū)，主要是歐洲的經(jīng)驗而發(fā)展起來的。但現(xiàn)在，中國的風電行業(yè)已經(jīng)具備了自己的優(yōu)勢。比如大型風機電控技術和產(chǎn)品，在沒有外界幫助的情況下，華銳風電這樣的國內風電設備制造商已經(jīng)獨立完成了大容量風機（包括海上、陸地、潮間帶機型）電控系統(tǒng)的開發(fā)。
在研發(fā)上，國內企業(yè)的投入也是很可觀的，據(jù)了解，華銳風電每年有不低于5%的營收投入到研發(fā)當中，并且華銳風電在高科技產(chǎn)品的技術儲備上具有絕對優(yōu)勢。
能源局《國家能源科技“十二五”規(guī)劃》與科技部《風力發(fā)電科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》都明確提出了大型化的發(fā)展方向?？萍疾俊兑?guī)劃》明確指出，要突破10MW級海上風電機組整機和零部件設計關鍵技術，實現(xiàn)海上超大型風電機組的樣機運行。據(jù)悉，華銳風電已于2012年6月成功申請到國家能源局中央預算內投資項目“10MW級超大型海上風電機組研制及示范”項目。該項目將建造全球首臺、功率等級最大的10MW級超大型海上風電機組，并在江蘇沿海裝機示范。華銳風電向記者表示，其3MW機組已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)，5MW機組已經(jīng)成功并網(wǎng)運行，6MW機組也已經(jīng)成功吊裝，這都為10MW風電機組的研發(fā)累積了非常寶貴的研發(fā)及實際運營經(jīng)驗。
如今，中國風電未來如何走好合理市場競爭的道路，是企業(yè)必須考慮的一個問題。投中集團分析師李玲認為，風電行業(yè)從廣受追捧的新興行業(yè)轉為競爭性行業(yè)，從狂熱發(fā)展逐漸回歸理性是未來風電行業(yè)的整體趨勢。而作為一個國際知名風電企業(yè)的領導者，必須把問題看得比其它人透徹。
