組織調(diào)整與補(bǔ)血雙管齊下

　　“糧草”如期來(lái)臨，樂(lè)視在早前也采取行動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。樂(lè)視通過(guò)電子郵件發(fā)布公告，表示將暫停在亞洲地區(qū)的橫向擴(kuò)張，計(jì)劃加強(qiáng)審慎的財(cái)務(wù)管理；將側(cè)重于現(xiàn)金流增長(zhǎng)和擴(kuò)大用戶(hù)基礎(chǔ)。樂(lè)視本輪宣布業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背后，是賈躍亭反思了七大子生態(tài)同步全球化推進(jìn)中遇到的問(wèn)題后作出的決策。在本月9日的樂(lè)視網(wǎng)投資者交流會(huì)上，賈躍亭也對(duì)此做出反思，其表示樂(lè)視同時(shí)并全生態(tài)進(jìn)軍海外，對(duì)資源的消耗可想而知，這也超出了樂(lè)視現(xiàn)有的組織能力。

　　在此前的全員信中，賈躍亭指出，在戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)中，資金與組織壓力日益凸顯。比如，樂(lè)視手機(jī)前端發(fā)力狂奔，后臺(tái)服務(wù)卻無(wú)法提供充分支撐，導(dǎo)致近幾個(gè)月以來(lái)，供應(yīng)鏈壓力驟增。

　　同時(shí)，賈躍亭提出了具有針對(duì)性的解決方案，調(diào)整樂(lè)視的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、變革組織。被賈躍亭稱(chēng)為自我進(jìn)化的組織變革已經(jīng)率先發(fā)力。

　　在最近10天內(nèi)，樂(lè)視宣布了兩項(xiàng)重大組織和人事調(diào)整。首先，在智能終端事業(yè)群（中國(guó)）下設(shè)“樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)（中國(guó)）”，由原樂(lè)視生態(tài)O2O及LePar（中國(guó)）負(fù)責(zé)人張志偉出任總裁。其次，任命高峻為樂(lè)視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)績(jī)的達(dá)成。

　　“樂(lè)視主動(dòng)進(jìn)行的這一輪危機(jī)傳播，應(yīng)該不至于是像外界解讀的那種自殺行為，動(dòng)機(jī)不便猜測(cè)，但我認(rèn)為，樂(lè)視崩盤(pán)是不客觀(guān)的。”周掌柜認(rèn)為，一個(gè)公司在“緊要關(guān)頭”的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)和外界說(shuō)，所以他也不認(rèn)為樂(lè)視現(xiàn)在是“緊要關(guān)頭”。

　　周掌柜進(jìn)一步指出，仔細(xì)研究樂(lè)視，戰(zhàn)略的前瞻性、人才的吸納、國(guó)際化的格局和團(tuán)隊(duì)熱情都是很多傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法比擬的。所以，正如樂(lè)視的系統(tǒng)性戰(zhàn)略一樣，樂(lè)視的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是多點(diǎn)疊加后的政策性引爆，其它的單一挑戰(zhàn)不見(jiàn)得可以擊垮多層級(jí)的樂(lè)視布局。