打開手機App，選擇需要的蔬菜、肉類、水果等，次日就有專人送貨上門。
這對于生活在中國大城市的年輕人來說是習(xí)以為常的場景。但在看似充滿商機的生鮮市場，其中很多商家并沒有賺到錢。
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
4月初，一紙清算公告讓華東地區(qū)知名生鮮電商倒在了C輪融資前夕，美味七七也成為自2012年生鮮電商熱潮以來，首家倒閉的重資產(chǎn)模式的生鮮電商。
近日，家樂寶電子商務(wù)有限公司(下稱“家樂寶”)宣布收購美味七七品牌及部分資產(chǎn)。家樂寶創(chuàng)始人高比布對第一財經(jīng)記者透露，美味七七暫停運營后，曾聯(lián)系多家生鮮電商尋求收購，但都沒有達(dá)成協(xié)議。家樂寶支付給美味七七的收購款項，將由對方安排償還供應(yīng)商和其他利益方。但因為負(fù)債太多，高比布認(rèn)為：“不可能完全兌付”。
截至發(fā)稿，第一財經(jīng)記者未能撥通美味七七首席執(zhí)行官宓平、美味七七副總裁鄭洛杰兩人的電話，給兩人發(fā)送的短信也未獲回復(fù)。
作為亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，美味七七B輪融資高達(dá)2000萬美元，隨后啟動了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運營模式，但在未構(gòu)建起盈利模式、缺乏資本輸血的情況下，美味七七最終難逃被收購命運。
蛇吞象的故事
關(guān)于收購價款，家樂寶品牌總監(jiān)芮敏告訴第一財經(jīng)記者，目前正委托第三方機構(gòu)對美味七七進(jìn)行資產(chǎn)清算，清算結(jié)束后才能估值，主要看重的是美味七七在長三角地區(qū)的品牌影響力以及積累的用戶資源。
美味七七創(chuàng)始于2011年，由美國亞馬遜、成為資本、正大集團(tuán)等先后投資達(dá)4200萬美元，是長三角地區(qū)知名的全品類生鮮電商。美味七七暫停營業(yè)前已經(jīng)積累了300萬用戶，而家樂寶是一家O2O全品類生鮮電商，2014年9月正式上線，覆蓋上海浦東地區(qū)，擁有幾萬名注冊用戶。因此家樂寶收購美味七七也被外界解讀為“蛇吞象”的行為。對此，高比布表示，家樂寶收購美味七七，“如果做好了就能提前一年發(fā)展;做不好就撿了個燙手的山芋”。
