二、“鏈接人和服務(wù)”的必然困境
2014年開始,百度內(nèi)部提出“鏈接人和服務(wù)”,并將當(dāng)年梁冬給百度定義的“百度一下,你就知道”改為“百度一下,你就得到”。
從那年開始,百度進(jìn)入了搜索價(jià)值的延展,從搜索內(nèi)容,到直達(dá)服務(wù)的嘗試,并不斷投資并購,對(duì)服務(wù)類提供者進(jìn)行跑馬圈地式的整合。
具體來說,百度希望打造的是下圖這樣的生態(tài)格局。

也即:從各個(gè)地方來的流量,經(jīng)過百度,被分向內(nèi)容或者服務(wù)。
內(nèi)容方面,百度自己做的已經(jīng)不少了,有“知道”、“貼吧”、“百科”、“經(jīng)驗(yàn)”、“文庫”等一眾產(chǎn)品,當(dāng)然,還有游戲。
服務(wù)方面,百度雖然自己做的不是那么成功,但也為此戰(zhàn)略做了很多鋪墊,如“去哪兒”、“愛奇藝”、“e袋洗”、“安居客”、“蜜芽”、“Uber”等。
百度搜索從技術(shù)方案,逐步成為分發(fā)渠道,就像App store一樣,分發(fā)頭部核心資源比個(gè)性化的解決方案來得更加重要。
看起來百度搜索,和百度手機(jī)助手價(jià)值差不多了。








 





