所以阿里只能在現(xiàn)有流量池中給商家做分配，池水就這些，你多他必然就少了。再加上沒有增量，平臺就只能向存量要效益，商家在淘寶天貓獲取流量的成本也會越來越高。這也是海瀾之家、步步高、永輝、家樂福、華潤等眾多企業(yè)與“沒有電商基因”的騰訊及其“小弟”京東合作的原因。

　　而京東則是占據(jù)了天時、地利、人和。先說“人和”，騰訊是京東的大股東，兩家合作極為密切。雙方的“京騰計劃”已經(jīng)進(jìn)化到3.0版本，可以實現(xiàn)社交和電商場景、數(shù)據(jù)的打通。尤其10億社交用戶數(shù)據(jù)和3億電商用戶數(shù)據(jù)的融合，將產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)紅利。

　　再說“地利”，京東深耕零售十幾年，積累了技術(shù)、物流和金融等多方面的核心優(yōu)勢，也可以以自己的影響力為商家背書。就拿物流來說，十幾萬一線員工、千萬平米級的倉儲，以及良好的服務(wù)口碑，這些優(yōu)勢在社交電商領(lǐng)域同樣適用，商家同樣需要，畢竟社交電商的本質(zhì)還是零售。

　　最后說“天時”，2014年微信就為京東開啟了一級購物入口，之前又推出開普勒京商城小程序，幫助入駐京東的商家一鍵生成小程序，快速打開微信市場，已有2000多商家開通?，F(xiàn)在又有了面向未入駐商家的輕商城。今年3月，京東和美麗聯(lián)合集團(tuán)合資打造的微選平臺上線，被外界成為“微信版淘寶”，現(xiàn)在已入駐10萬多家店鋪，日增3000余家。再加上經(jīng)營微信社區(qū)的“京粉”項目等，京東在社交電商領(lǐng)域的生態(tài)布局已趨于完善。

　　具體來說，京東可以利用和騰訊的數(shù)據(jù)融合，為品牌商在微信生態(tài)中進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告投放；可以提供京粉、社交魔方、拼購等玩法，促進(jìn)品牌商社交流量的裂變、經(jīng)營和轉(zhuǎn)化；可以提供各種營銷工具和技術(shù)支持；還可以開放京東的物流、金融系統(tǒng)，全面助力品牌商線上線下協(xié)同。

　　而據(jù)京東微信手Q業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，未來甚至微商群體借助京東也大有可為?，F(xiàn)在數(shù)量眾多的微商還是靠朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)打“熟人牌”，但這一模式難以持久，而借助京東提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，徽商可以跳出朋友圈的限制，對用戶進(jìn)行定向、精準(zhǔn)營銷。

　　雖然外界認(rèn)為京東手握一把好牌，在社交電商上本應(yīng)該做的更好，不過據(jù)電商分析師李成東測算，即便是現(xiàn)在，微信每年給京東帶來的GMV也已達(dá)1000億以上，隨著社交電商生態(tài)的逐步成熟，這一數(shù)字也有望“裂變”。

　　微信流量爭奪戰(zhàn)才剛剛開始，但電商行業(yè)洗牌已經(jīng)是大概率事件?？繅艛嗲罃D壓商家的“帝國式”生態(tài)已經(jīng)走到末路，與上下游合作共贏的“盟國式”生態(tài)才是出路，在這一點上，阿里京東們已經(jīng)走到十字路口。